1、 工資和福利包括什么p>

中國的福利包括社會福利和職工福利。社會福利是指國家為改善全體社會成員的物質(zhì)文化生活而采取的一系列必要措施。職工福利是指企業(yè)職工為解決共同消費(fèi)需求而采取的必要保障。根據(jù)提供的服務(wù)不同，企業(yè)員工福利有以下組成部分：

工作日休息：包括午休、午睡等

周休假：根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，企業(yè)實(shí)行每周工作40小時的工時制度，不得擅自延長工作時間。確因生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與職工協(xié)商，可以延長工作時間，一般不超過1小時，每天最多延長工作時間不超過3小時，每月不超過36小時。安排勞動者延長工作時間的，應(yīng)當(dāng)支付不低于工資百分之一百五十的工資。安排勞動者在休息日工作，但不能安排補(bǔ)休的，給予不低于200元的報(bào)酬。安排勞動者在法定節(jié)假日工作的，其工資不低于工資的300%。

年休假：國家實(shí)行帶薪休假制度，連續(xù)工作一年以上的職工，可以享受帶薪年休假

探親假：根據(jù)1981年制定的《職工探親規(guī)定》，在企業(yè)工作一年以上的正式員工，如果與父母、配偶不在一起，公休日不能團(tuán)聚，可享受每年一次探親假。未婚員工的育兒假為每年20天，因工作需要可延長至45天。已婚員工每年探望配偶一次，為期30天。此外，還規(guī)定已婚員工每四年可享受一次探望父母的20天假期。如果他們在法定節(jié)假日探親，可以彌補(bǔ)時間的不足。探親期間工資照常發(fā)放，通訊費(fèi)根據(jù)休假性質(zhì)全額或部分報(bào)銷

法定節(jié)假日：員工假期包括元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)，婦女節(jié)和法律法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)日

各種補(bǔ)貼：如交通補(bǔ)貼、食品補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、貧困補(bǔ)貼、服裝補(bǔ)貼、子女教育補(bǔ)貼、水電補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼、降溫補(bǔ)貼、清潔補(bǔ)貼等，各類服務(wù)設(shè)施：食堂、學(xué)校、幼兒園、浴室、俱樂部、電影院、圖書館等福利設(shè)施的完善有利于企業(yè)留住和吸引人才，是企業(yè)對員工工作總體獎勵的一部分。企業(yè)在考慮福利制度時，可以根據(jù)實(shí)際情況從稅后利潤中提取一定比例的職工福利基金

第二，年終獎的形式是什么？

年終獎是老板給員工的沒有上限的獎金，有的還包括出差獎勵、物質(zhì)獎勵等，是一年的工作業(yè)績獎勵，也是一個可以給也可以不給的項(xiàng)目。年終獎的數(shù)額和形式一般由企業(yè)根據(jù)情況自行調(diào)整。一個好的年終獎發(fā)放方法應(yīng)該有更好的考核指標(biāo)、考核方法、發(fā)放規(guī)則等相應(yīng)的制度，這樣才能有效地激勵員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2011年8月，有人盜用國家稅務(wù)總局名義，發(fā)布公告并解讀，在媒體上公布后嚴(yán)重誤導(dǎo)納稅人。新個人所得稅法實(shí)施后，年終獎將遇到個人所得稅的臨界點(diǎn)問題，容易出現(xiàn)“多勞少獲”的局面

雙薪制是年終獎最常見的支付形式之一。大多數(shù)企業(yè)，尤其是外企，更喜歡采用這種方式，即年底根據(jù)員工正常月收入的多少，發(fā)放一個月至幾個月的工資。這是一種有保證的獎金。一般來說，外企一般采用13、14歲以上的工資。只要員工年底還在工作，無論個人表現(xiàn)如何，公司表現(xiàn)如何，所有員工都會享受。它屬于“包容性”，與福利性質(zhì)相似。這意味著公司感謝員工在過去一年里的“辛勤工作”。這里的支付規(guī)則是一致的，對所有員工都是開放的，具體數(shù)額與每個人的基本工資水平有關(guān)，A:12+1法，也就是說，到年底，企業(yè)會給員工多發(fā)一個月的工資。這是以時間來衡量的，只要你干一年，就能得到雙倍的報(bào)酬。但目前這種方法在香港和新加坡不常用，

B: 12＋2法

< P>當(dāng)一名員工為公司服務(wù)一年時，公司將給予額外的2個月的報(bào)酬作為獎勵。這是一種非常靈活的方法。一般以公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個人指標(biāo)來衡量。公司的經(jīng)營指標(biāo)是以最小的成本達(dá)到最優(yōu)的效果，獲得最大的利潤。顧客指數(shù)以顧客滿意程度為評分標(biāo)準(zhǔn)，個人指數(shù)以個人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量為評分標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，公司業(yè)務(wù)指標(biāo)占雙薪的10%-20%，集體工作量占30%-40%，個人指標(biāo)占雙薪的40%-50%。也就是說，當(dāng)你努力工作，發(fā)揮集體合作精神，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)時，你終于可以得到雙薪。這種靈活的方法在國外很流行。它充分調(diào)動了員工個人的積極性，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，為公司做出了貢獻(xiàn)

這是一種可變獎金。根據(jù)個人年度績效考核結(jié)果和公司績效，反映績效獎金比例與金額的差距。通常，付款規(guī)則是開放的。例如，多少個月的基本工資相當(dāng)于某一級別的targetbonus（即個人和公司的業(yè)績是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)獎金）（級別越高，獎金占總收入的比例越高）。但不同企業(yè)每個人的具體績效考核結(jié)果不同，有的對所有員工開放，有的不公開，紅包通常由老板決定，沒有固定的規(guī)則，可能要看員工和老板之間的親密程度，關(guān)于老板對雇員的印象、資歷、重大貢獻(xiàn)等，通常不公開。民營企業(yè)很普遍。亞洲商人大多采取第二種方式，有的可以拿到紅包，有的除了現(xiàn)金，有的公司在年終獎的內(nèi)容中還包括旅游獎勵、免費(fèi)保險(xiǎn)、車貼、房貼等，無論企業(yè)以何種方式發(fā)放年終獎，有一個共同的原則，那就是年終獎的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，又要考慮員工的心理預(yù)期。只有兩者兼顧，年終獎才能“公平”，起到獎勵和激勵的作用，為企業(yè)第二年的經(jīng)營打下良好的鋪墊。年終不應(yīng)考慮獎金支付計(jì)劃。在制定公司年初計(jì)劃時，要制定年終獎發(fā)放的考核指標(biāo)、考核辦法、發(fā)放規(guī)則等相應(yīng)制度