年終獎能否延期發(fā)放?否根據《勞動法》,年終獎是工資的一部分,屬于勞動報酬的范疇。勞動合同或者規(guī)章制度對年終獎的支付有規(guī)定的,拖欠年終獎與拖欠工資沒有區(qū)別,根據《勞動法》第五十條的規(guī)定,不得無故扣減或者拖欠勞動者的工資,對遲發(fā)年終獎的企業(yè)主要進行批評教育。情節(jié)嚴重的,勞動行政部門可以責令其支付勞動者的工資和經濟補償金,也可以責令其支付補償金,對侵犯勞動者合法權益的情形予以處罰。企業(yè)分期發(fā)放年終獎并不違法,年終獎發(fā)放的意義很多企業(yè)把年終獎作為一種成本或負擔,其結果是“雙虧”
人力資源的獎懲手段應該分開使用,而年終獎是正向激勵導向的一部分:
首先,企業(yè)應從年度績效目標出發(fā),計算出合理的年度激勵計劃。獎勵計劃是獎勵優(yōu)秀的人。當企業(yè)實現(xiàn)目標時,員工獲得應有的績效獎金
其次,如果沒有激勵計劃,建議適當平均。企業(yè)效益好,整體效益高,整體效益差,整體效益低。不要擴大差距。毫無根據地擴大差距是危險的。同時,跟進與員工的溝通非常重要。如果年終獎只在年底發(fā)放,會給企業(yè)帶來很大的被動性把年終獎當成成本或負擔,關鍵是我們在觀念上沒有真正認識到人力資源的價值和作用,對激勵問題沒有系統(tǒng)的思考,操作簡單。要改變這種狀況,我們應該從根本上著手:首先,我們應該像對待商業(yè)計劃一樣認真對待激勵計劃和績效目標;其次,我們應該像對待產品設計一樣謹慎;第三,年度績效考核和激勵兌現(xiàn)要像對待客戶合同一樣認真對待
年終獎是對表現(xiàn)突出的員工的獎勵,工資是對員工日常工作的一種回報。兩者的定位必須明確,不能混為一談。這個問題往往被忽視,但卻是核心問題
固定薪酬反映了企業(yè)日常工作的價值2.年度績效獎金反映了高績效工作對公司年度績效的貢獻
<3.對于其他潛在人員,公司應為他們的個人能力和未來發(fā)展支付部分津貼。這就是所謂的個人薪酬。以上就是你的問題的答案。年終獎的發(fā)放過程有很多不同,這與你的職位和努力程度有關。年終獎必須及時發(fā)放,因為作為工資的一部分,多發(fā)幾萬,少發(fā)幾萬,甚至不發(fā)都是正常的。你可以咨詢律師該內容對我有幫助 贊一個
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