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寧波
高成本管理和精細化管理有什么區別
應該說，精細化管理是管理人先進的管理理念和技術方法。實施之初，有條件的企業需要花必要的時間學習理論方法，但這只能是“磨刀不誤砍柴”的一次性投資，學好也可以成為一勞永逸的投資，這永遠不會成為成本高的原因。那么，為什么許多企業管理者會誤解精細化管理就是高成本管理呢？我想我是被那些讀錯經的專家誤導了，因為專家說，監管不到位是管理不到位的主要原因；增加和填寫各種需要監督和考核的表格；增加KPI。。。否則，管理就無法精細化。有些企業設計師每天花70分鐘填寫評估表，這不是真的嗎？這種管理，我覺得只能稱為瑣碎的管理，而不能稱為精細化的管理，需要監督的管理沒有錯。問題是如何更有效地監督！是讓員工從內心遵守制度更有效率，還是讓人與人之間的管理更有效率？在這一點上，我很欣賞蔣翔先生的觀點：管理需要改變不恰當的制度，而不是人性。我一直認為，好的管理是尊重人性的管理，而不是不信任員工的管理。因此，我認為精細化管理的本質是創造一個有效的管理體系，使這個良好的管理體系能夠激發員工的積極性和創造性。總之，精細化管理是通過挖掘員工的潛能來提高效率，而不是通過增加員工數量。精細化管理好的企業不應該增加管理者的數量，相反應該減少管理者的數量，因為員工的意識大大增強，效率大大提高
第二，精細化管理不僅僅是細節由于王秋秋先生的名著《細節決定成敗》，影響深遠。我認為王秋生先生為推行精細化管理做出了很大貢獻。尤其是我們這個重性輕重量的文化大國，到處都是“差不多先生”的農家后裔，更需要講究細節，呼喚啟迪。但我們不要忘記，王先生也在不斷提醒中國人民重視細節和戰略。王先生特別強調，中國人應該更加敬畏規則和制度。這怎么可能不是因為戰略的重要性呢？然而，總有人把精細化管理理解為細節管理。我認為這是對王先生作品的歪曲。如果一個企業沒有正確的戰略，無論它如何把握細節，都會產生相反的結果本文開頭提到的企業長期以來一直倡導精細化管理，但企業自上而下的管理者不知從何說起，如何推動和評價精細化管理的真正實施，他們不知道什么是精細化管理。除了具體工作的細節，企業整體管理沒有進展。當我給他們系統地描述了企業全面精細化管理的實施步驟和相互關系時，他們突然意識到，精細化管理是細節之外的細節。怪不得他們花了很多時間在細節上，沒有對企業大局的把握，沒有系統的思考，沒有對企業的戰略定位，沒有對各種管理方法的綜合運用，企業管理仍然沒有提高，要有一個適合企業實際情況的精細化管理是不可能的。精細化管理必須從企業戰略的準確定位和企業目標的精細安排出發。然后對企業決策類型進行細分，讓聽到槍聲的人來做決策。調整組織結構，合理設置崗位，優化企業運作流程，規范崗位工作標準，重新建立績效考核體系，調整薪酬。當精細化管理的創新理念和方法被企業大多數成員所接受，就有可能徹底改革和完善企業的規章制度，進而豐富企業文化
因此，精細化管理不僅僅是細節。當然，如果這一切都不能落實到細節上，就真的會導致“細節決定成敗”的結果。第三，所有企業都要實行精細化管理p>精細化管理作為一種新的管理理念，應該推廣到所有的企業，但是不同方式、方法的企業會有不同的選擇，但這并不妨礙任何企業實施精細化管理。任何好的管理思想和方法都可以在企業中實施，但不同的企業會從不同的角度學習。因此，有人說精細化管理只適用于一些管理基礎好的企業。管理越廣泛，越需要精細化管理
精細化管理作為一種全新的管理理念，注重最新的管理技術和方法，能夠產生更好的管理效率。不是別人說的：只有實現了標準化管理的企業才能實施精細化管理。精細化管理需要標準化，標準化企業也會精細化。二者既有外在的，又有內在的，相互支持，沒有等級差別，任何一個企業只有樹立精細化管理的理念，整合員工的意識，不斷培養良好的習慣，才能在原有的基礎上增強活力和效率。事實上，沒有通用的管理模式。海爾今天的管理受到了國內外的贊譽，但我們不應忘記，海爾的管理也是從“車間不大便”開始的。任何企業只要立足于企業的實際，也必須立足于企業的實際，不斷實施精細化管理，才能給您的企業帶來進步和變化該內容對我有幫助 贊一個
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