事業(yè)單位年底有沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金

事業(yè)單位人員的每月工資是由“基礎(chǔ)性績(jī)效+獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效”兩部分構(gòu)成，平時(shí)發(fā)放工資只有基礎(chǔ)性績(jī)效工資，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每月不發(fā)放，扣留到年終時(shí)，根據(jù)單位制定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案，進(jìn)行考核后進(jìn)行發(fā)放，因?yàn)槭悄杲K一次性發(fā)放，所以也叫年終一次性績(jī)效工資。它是自己工資的組成部分，并不是獎(jiǎng)金。

在事業(yè)單位上班的人，因單位所在的地區(qū)不同，進(jìn)入事業(yè)單位的人的個(gè)人學(xué)歷文憑不同，工作人員個(gè)人的工齡不同，所以工資是不一樣的，一月工資(稅后)能有多少，是因人而異的。一般情況下，只要沒(méi)有違紀(jì)違法的事情，獎(jiǎng)金是有的，半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)是有的。

事業(yè)編好還是公務(wù)員好，這個(gè)就很難說(shuō)的。從進(jìn)門的難度看，一般情況下，從報(bào)考國(guó)家公務(wù)員與報(bào)考事業(yè)單位的人數(shù)看，因報(bào)考國(guó)家公務(wù)員比報(bào)考事業(yè)單位的人多，所以，考取公務(wù)員的難度相對(duì)要大些。

績(jī)效獎(jiǎng)金有什么缺陷

1、績(jī)效工資鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工之間會(huì)封鎖信息，保守經(jīng)驗(yàn)，甚至可能會(huì)爭(zhēng)奪客戶。對(duì)那些一定需要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。

2、績(jī)效工資鼓勵(lì)員工追求高績(jī)效。如果員工的績(jī)效同組織(部門、公司)的利益不一致，就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高，組織的績(jī)效反而降低的情況，這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值。例如，銷售員為了達(dá)成交易，可能會(huì)對(duì)客戶做出很多免費(fèi)服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會(huì)投入很高的成本。

3、員工可能為了追求高績(jī)效而損害客戶的利益。例如，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員，為了達(dá)成交易過(guò)度夸大保單價(jià)值。當(dāng)被客戶識(shí)破后，有可能會(huì)要求退保，同時(shí)，保戶也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會(huì)給病人開(kāi)高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時(shí)也會(huì)損害醫(yī)院的形象。

事業(yè)單位年底有沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金?具體工作的單位有沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金要看具體的情況，不是所有的單位都會(huì)設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金。事業(yè)單位年底的時(shí)候到底會(huì)發(fā)多少的工資或是對(duì)于工資的組成部分很好奇，當(dāng)事人可以通過(guò)律霸網(wǎng)找律師進(jìn)行咨詢指導(dǎo)。