在實(shí)施作業(yè)成本管理的過程中，在這八個步驟的基礎(chǔ)上注重創(chuàng)新和靈活運(yùn)用，是實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理成功的關(guān)鍵。（1） 活動研究：了解企業(yè)的運(yùn)作過程，收集活動信息，目的是詳細(xì)了解企業(yè)的運(yùn)作和活動過程，厘清成本流動的順序和導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，并了解各部門對成本的責(zé)任，從而設(shè)計活動和責(zé)任控制體系。（2） 業(yè)務(wù)識別：掌握業(yè)務(wù)流程，分解合并業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)往往分散在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、流程和組織形式的不同，有幾種方法來識別企業(yè)的經(jīng)營活動。一種是繪制企業(yè)的生產(chǎn)流程圖，將企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程以網(wǎng)絡(luò)的形式展現(xiàn)出來，并將每個流程分解成若干部分，最后將相關(guān)或類似的業(yè)務(wù)進(jìn)行組合。另一種方式是從企業(yè)現(xiàn)有職能部門入手，通過調(diào)查分析，確定各部門的運(yùn)作情況，然后進(jìn)行總結(jié)。最后一種方法是召集全體員工開會，員工或工作組描述他們完成的工作，然后總結(jié)。這種方法有助于提高全體員工的參與意識，加快作業(yè)成本管理的實(shí)施。前兩種方法獲取信息速度快，準(zhǔn)確度高，不會對員工造成干擾。（3）成本歸集：對相關(guān)成本和成本動因進(jìn)行歸集和分析，各種資源成本在發(fā)生時均已由傳統(tǒng)會計記錄，反映在應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付帳款、存貨等日記賬中。在這一步中，要找出與各種活動相關(guān)的資源成本，可以直接通過已有的計量指標(biāo)進(jìn)行分配，例如，要將材料成本分類為消耗性材料加工過程中的成本，還可以估算某個職能部門的成本或員工的工資如何分配到該部門通過分析某一職能或某一員工的工作時間在不同業(yè)務(wù)中的分布情況，得出不同的業(yè)務(wù)。然后，根據(jù)作業(yè)類型和資源成本的性質(zhì)確定成本動因。

（4）建立成本基礎(chǔ)：根據(jù)同質(zhì)成本動因存儲相關(guān)成本

一旦選擇了作業(yè)成本動因，就可以根據(jù)同質(zhì)成本動因收集相關(guān)成本。每個成本基數(shù)可以收取人工、直接材料、機(jī)器設(shè)備折舊、管理費(fèi)用等，如設(shè)備調(diào)整人員的工資福利、調(diào)整中使用的材料和工具的損失等，如果有多個成本動因，則建立多個成本基數(shù)。作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本法的優(yōu)勢在于建立不同的成本基礎(chǔ)，按照多種分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用。（5） 設(shè)計模式：在充分了解和分析企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，建立作業(yè)成本模型，設(shè)計企業(yè)的作業(yè)成本模型，主要確定以下內(nèi)容：企業(yè)資源、作業(yè)和成本對象的確定，包括它們的分類、與各組織層級的關(guān)系、各計算對象的責(zé)任主體、資源活動等，建立了資源分配的成本動因、資源與活動的分配關(guān)系、活動與產(chǎn)品的分配關(guān)系。（6） 應(yīng)用軟件：選擇/開發(fā)作業(yè)成本法實(shí)施工具系統(tǒng)，在作業(yè)成本法管理中比傳統(tǒng)會計需要更豐富的信息，并且是基于大量計算的。因此，作業(yè)成本法的實(shí)施離不開應(yīng)用軟件工具的支持，它有助于完成復(fù)雜的會計任務(wù)和分析信息。作業(yè)成本核算軟件系統(tǒng)提供了一種構(gòu)建作業(yè)成本核算系統(tǒng)的工具，有助于建立和管理作業(yè)成本核算系統(tǒng)，完成作業(yè)成本核算。作業(yè)分析：作業(yè)成本法的作業(yè)和結(jié)果分析。分析和解釋作業(yè)成本法的計算結(jié)果，如成本高的原因、成本構(gòu)成的變化等。（8）持續(xù)改進(jìn)：開展相關(guān)的改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的增值。針對作業(yè)成本法實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，如考核組織和員工，重塑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，淘汰非增值性活動，提高增值性活動的經(jīng)營效率等，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的效果改進(jìn)，20世紀(jì)90年代以來，美國管理會計學(xué)會一直在研究作業(yè)成本管理在美國企業(yè)中的應(yīng)用。數(shù)據(jù)顯示，實(shí)施和采用作業(yè)成本管理的企業(yè)從90年代初的11%（1991年）增加到90年代中期的49%（1996年），企業(yè)評價和采用作業(yè)成本管理的比例已超過70%，在決策和經(jīng)營分析方面取得了顯著成效。相信對于中國企業(yè)來說，在了解和掌握作業(yè)成本管理的知識和技能之后，運(yùn)用作業(yè)成本管理來提高管理效率、控制成本、優(yōu)化運(yùn)作的前景將會非常光明。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果你的情況更復(fù)雜，律霸還為律師提供在線咨詢服務(wù)。歡迎您參加法律咨詢。你知道嗎