最近，業(yè)內(nèi)的幾個(gè)改制與上市事件引起了人們的廣泛關(guān)注，特別是正值十七大閉幕不久，更是激起了社會(huì)的強(qiáng)烈反響。一是遼寧出版?zhèn)髅秸w上市，二是深圳發(fā)行集團(tuán)整合海天出版社，三是江西出版集團(tuán)控股中國和平出版社等等。與以往相比，這些單位改制與上市是由下而上的，而并非由上而下的，彰顯了新聞出版業(yè)領(lǐng)域市場化進(jìn)程的大大加快，同時(shí)也再一次表明了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)引領(lǐng)改革、謀劃發(fā)展的意志與決心。在肯定和高興之余，也覺得有必要對(duì)傳媒單位的改制與上市有所提醒，這可以看作是居安思危、憂患意識(shí)的表露吧！

　　首先要看到先天不足的問題。從國際慣例和已有的實(shí)踐看，上市的最大動(dòng)因是已經(jīng)根據(jù)市場需求，選好了投資項(xiàng)目，但缺少足夠的投資能力，于是通過上市募集資金，解決瓶頸性問題，獲得足夠的財(cái)力，保障、加快和規(guī)模發(fā)展。與此不同，甚至相反，我們的一些傳媒集團(tuán)上市，在做戰(zhàn)略投資者方面似乎有某種盲目性。千方百計(jì)追求上市、實(shí)現(xiàn)上市，一旦通過上市斂回了巨額資金，卻苦于沒有足夠或者相應(yīng)的投資空間及項(xiàng)目，險(xiǎn)入茫然與尷尬之中，是很令人擔(dān)憂的。也有人提出整合或控股是創(chuàng)新之舉，但拿出那么多人民幣購并一個(gè)虧損單位，還有人員安置等一系列問題，能得到相應(yīng)回報(bào)嗎？

　　另外，從改革角度看，不少新聞或出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的內(nèi)部現(xiàn)代企業(yè)制度未曾建立，法人治理結(jié)構(gòu)未曾完善，帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩進(jìn)入市場，再硬撐著上市就會(huì)給集團(tuán)的后續(xù)支撐劃上一個(gè)大大的問號(hào)。據(jù)一些集團(tuán)老總講，在成為集團(tuán)之前，作為單體新聞出版單位，其改革尚有一定的主動(dòng)性，但在進(jìn)入集團(tuán)后，反倒不怎么去思考改革問題了，而是把改革的主動(dòng)權(quán)交給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。多數(shù)表現(xiàn)出細(xì)胞不活、物理變化而非化學(xué)變化的狀況，這種狀況要應(yīng)對(duì)來自產(chǎn)業(yè)市場和資本市場的壓力，不敢恭維。

　　其次是后天的矛盾問題。就上市和爭取上市而言，要特別注意非理性預(yù)期問題。譬如新聞出版?zhèn)髅剑瑹o論是H股還是A股，其開盤價(jià)和最初的收盤價(jià)都比發(fā)行價(jià)飚升出好幾倍，這是一件十分令人振奮的事情。其中有對(duì)文化產(chǎn)業(yè)、出版產(chǎn)業(yè)看好的因素，但是否也有一些非理性預(yù)期的因素，值得思考。比如，認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)、出版產(chǎn)業(yè)是被壟斷著的最后一塊領(lǐng)地，可能釋放出更多的能量來，能否釋放出來，不那么簡單；或者認(rèn)為全球進(jìn)入文化創(chuàng)意時(shí)代和文化產(chǎn)業(yè)時(shí)代，作為文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和源泉的出版業(yè)，整個(gè)市場走勢看漲，所以新聞出版集團(tuán)上市就一定會(huì)捧金掛銀，碩果累累，其實(shí)不然；比如沒有看到在行業(yè)分割、地區(qū)封鎖的情況下，上市公司運(yùn)作的領(lǐng)域及空間也十分有限。

　　還有一個(gè)資本與文化的矛盾問題，從傳媒集團(tuán)的社會(huì)使命與歷史定位來講，它有著很神圣的文化傳播與文化積累的任務(wù)，它必須在文化理性和商業(yè)利益的角逐中，把文化理性作為本體，把商業(yè)利益作為功用才可以，也就是必須高舉精神領(lǐng)袖、文化向?qū)У钠鞄谩５珡纳鲜械慕嵌瓤矗瑢?shí)際上我們的傳媒集團(tuán)是盡可能完整地進(jìn)入了資本市場，要受資本力量的制約。在強(qiáng)大的市場力量、資本力量的擠壓下，它必須把盈利，并且是足夠的盈利放在首要的位置，在這種情況下，它可能還會(huì)堅(jiān)持出版引領(lǐng)國民精神前進(jìn)的學(xué)術(shù)文化類書籍等出版物，但它必須更多地關(guān)注和投入到那些品位不高，卻具有較大規(guī)模消費(fèi)群的休閑、娛樂出版物方面，而這對(duì)于整個(gè)民族精神是會(huì)有一定負(fù)面作用的，這就是所謂資本與文化的矛盾。

　　再次，我們是從建設(shè)性角度提出問題和提醒同仁的，而提出和提醒應(yīng)表現(xiàn)在關(guān)于解決思路的探討方面：

　　其一，不論是未改制者還是未上市者都應(yīng)練好內(nèi)功。不要炒作，不要趕浪頭，要把基礎(chǔ)打好，不要為上市而上市，關(guān)鍵看是否有需求、是否有可能。從管理機(jī)關(guān)看，一方面繼續(xù)抓好試點(diǎn)，一方面讓那些冒出來的出版、新聞單位先走一步，前面提到的此類單位更具有內(nèi)驅(qū)力和生命力，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　其二，存在先天不足現(xiàn)象的已經(jīng)上市的傳媒集團(tuán)，要做好“回頭看”和補(bǔ)課工作，眼睛向內(nèi)，夯實(shí)基礎(chǔ)，“先結(jié)婚后戀愛”勝過“先戀愛后結(jié)婚”的案例也不在少數(shù)。

　　其三，資本運(yùn)作有多種模式，上市并非唯一之選。因?yàn)槿谫Y有多條渠道，銀行貸款、橫向周轉(zhuǎn)也是可取之招。如果真有充分的資金，又在業(yè)內(nèi)找不到投項(xiàng)，倒是不妨以自己的實(shí)力向一些市場前景看好的其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資，當(dāng)然必須遵守有關(guān)游戲規(guī)則。