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寧波
公司管理層問責制度
第一條 制定目的
為了對公司管理層在重大項目投資決策、大額度資金運作管理、用人決策、安全生產管理等方面，把問責與效能監(jiān)察、審計監(jiān)督結合起來，有責必問，有錯必究，實行程序化管理，減少和避免因決策失誤給國家、企業(yè)和股東造成重大損失或對職工合法權益造成嚴重侵害。根據本公司有關規(guī)定，特制定本問責制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于本公司所有高級管理人員。
第三條 問責范圍
公司高級管理人員有下列情形之一的，必須依照本制度問責：
1．利用職務便利，進行與個人利益相關的關聯(lián)交易損害公司利益而謀取個人利益，參與與公司構成同業(yè)競爭的經營活動，妨礙公司正常經營造成公司整體利益損失的；
2．貫徹執(zhí)行股東大會、董事會、監(jiān)事會通過的公司規(guī)章制度以及決議不力，造成嚴重后果；
3．在用人上嚴重違反內控程序，群眾反映強烈，或者用人失察、失誤造成嚴重后果；
4．在思想意識和對外宣傳工作方面出現(xiàn)重大問題，造成嚴重不良影響；
5．發(fā)生重大質量或環(huán)境污染事故；
6．發(fā)生給國家、企業(yè)財產和人民群眾生命財產造成重大損失或者嚴重不良影響的特大安全事故和重大案件；
7．違反資本性支出管理規(guī)定，不嚴格執(zhí)行大額度資金審批制度，在資金預算編制、使用控制過程中弄虛作假；
8．挪用公司資金或將資金借貸給他人，或以公司信用、資產為他人提供擔保，或未經批準，在經營中賒欠貨款，造成損失的；
9．違反決策程序，搞計劃外項目，或任意擴大建設規(guī)模或提高建設標準，造成項目超投資嚴重；
10．對資金的使用不履行監(jiān)督職責造成嚴重后果和惡劣影響。
第四條 問責程序
公司將定期與不定期召開會議，由高管就各自工作做匯報，根據實際情況，對存在的問題與工作失誤，集體討論補救措施與應對策略，若出現(xiàn)了以上范圍內的問責情形之一，應當對其進行問責，并由董事會做出處理決定。
第五條 問責懲處
在查清事實、分清責任的基礎上，公司______將作出以下處罰：
1．沒有造成嚴重后果的高管，酌情給予批評教育、經濟處罰、組織處理等處罰措施；
2．造成嚴重后果的高管，由______決定對該責任人的任免；
3．本制度與績效考核掛鉤，應承擔的責任經評估后由______認定。
第六條 對問責懲處不服的做法
被問責人對問責決定不服的，可以向公司______提出書面申述書，______以書面意見回復。
第七條 附則
本制度經_____核準后實施，增設修訂亦同。
本制度最終解釋權歸_____。
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