1、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

下面將從外部環(huán)境和內(nèi)部管理兩方面探討這個問題。

1.1中小企業(yè)財務管理缺乏良好的外部環(huán)境

(1)缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。通過法律法規(guī)維護中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各國扶持中小企業(yè)的通行做法。目前，還沒有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及支持中小企業(yè)發(fā)展的相關政策，致使中小企業(yè)的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護。

(2)中小企業(yè)稅費多，稅制不規(guī)范。在稅收服務方面，存在著“重大輕小”的傾向，加之中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，資源有限，使中小企業(yè)無法有效地分攤和化解納稅成本。

(3)為中小企業(yè)服務的社會化服務體系薄弱。目前社會中介機構(gòu)大多數(shù)設在政府部門，服務對象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務管理人員難以做出科學合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的限制。

(4)缺少金融支持體系，融資渠道單一。資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展狀況決定的。

1.2內(nèi)部財務管理還存在多方面的不足

(1)財務會計人員素質(zhì)偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構(gòu)設置不合理。大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導致內(nèi)部管理混亂，責任不明確。

(2)流動資金管理環(huán)節(jié)薄弱。體現(xiàn)在三個方面：成品資金沉淀過多，經(jīng)營資金補償失調(diào)，資金周轉(zhuǎn)循環(huán)失控。

(3)缺乏投資分析，造成投資失誤。隨著市場競爭的加劇，不少中小企業(yè)為了提高競爭能力，在加快技術改造、設備更新和產(chǎn)品開發(fā)的同時，由于缺乏投資分析和論證，造成了投資嚴重失誤。

(4)成本費用管理水平低。相當數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費用核算不實，控制不嚴，控制體系不健全等問題。在成本費用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用不實。企業(yè)會計基礎工作不健全，成本核算缺乏真實準確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系。

2、加強中小企業(yè)財務管理的對策

只有解決掉外部環(huán)境和內(nèi)部管理中存在的問題，才能真正完善中小企業(yè)的財務管理。

2.1改革企業(yè)外部環(huán)境

(1)建立健全中小企業(yè)的相關政策及法律法規(guī)體系。應盡快研究制定《中小企業(yè)基本法》及中小企業(yè)有關的法律法規(guī)并建立或加強相應的執(zhí)行機構(gòu)。

(2)實行和規(guī)范對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅收服務。應對目前正在執(zhí)行的稅收優(yōu)惠政策進行清理、規(guī)范和完善，并建立起明確的以中小企業(yè)為對象的稅收優(yōu)惠政策，同時要體現(xiàn)企業(yè)公平稅賦、平等競爭的原則。另外，創(chuàng)造條件為那些財務管理和經(jīng)營管理水平相對滯后的中小企業(yè)提供建帳建制的指導、信息、培訓、企業(yè)發(fā)展分析等服務。

(3)建立健全社會化服務體系。政府要提供一定的財力支持社會化服務體系的發(fā)育和成長，積極創(chuàng)辦面向中小企業(yè)的各類學校，培養(yǎng)合格的財務人員，提高中小企業(yè)的則務管理水平。

(4)建立健全中小企業(yè)金融支持體系，拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道。應從深化金融體制改革，建立中小企業(yè)融資網(wǎng)絡，制定扶持中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠籌資政策等方面開展工作。

2.2進一步加強中小企業(yè)內(nèi)部財務管理的對策

(1)為中小企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高級財務管理人員，提高現(xiàn)有財務會計人員的素質(zhì)，改革財務機構(gòu)。①嚴格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。②定期組織財會人員培訓學習，特別要學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》。③財會機構(gòu)分設。中小企業(yè)要設置專門的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，突出財務管理的職能，充分發(fā)揮財務管理的作用。

(2)緩解中小企業(yè)資金緊缺困境除需要一個良性的金融環(huán)境以外，還要靠企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強化管理來解決。①轉(zhuǎn)變觀念，把強化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。②強化存貨管理，建立合理的庫存儲備，最大限度地壓縮過時呆滯的庫存物資，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。③建立和完善應收帳體系，嚴格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作。對不可避免需要采取賒銷形式，應力求加強對客戶資信度的調(diào)研咨詢，對已形成的應收賬款要定期進行核對，嚴格控制應收賬款的賬齡。

(3)科學進行投資決策，積極防范投資風險。投資決策是中小企業(yè)面臨的一個重大課題。大多數(shù)中小企業(yè)的投資決策者一般總是傾向于選擇風險小的投資項目，寧愿選擇相對穩(wěn)定的低收益也不要那種成功性不大的高回報項目。中小企業(yè)應采取以下投資方式：①為盡快收回投資，多采用中短期投資。因為長期投資雖然有較高的回報率，但其投資規(guī)模大，不確定因素多，所以投資風險也大。②揚長避短，多采用對內(nèi)投資方式。對內(nèi)投資主要有幾方面：對新產(chǎn)品試制的投資，對技術設備更新改造的投資和人力資源的投資。③在對外投資中應以直接投資為主。

(4)加強中小企業(yè)的成本控制。①加強成本的預算工作，實行成本定額管理。對影響成本費用升降的各種因素進行調(diào)查分析，并以全過程的先進水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數(shù)，進行科學預算，制定出切合實際的成本定額指標。②實行全員成本控制，建立目標責任制。為保證成本目標的實現(xiàn)，年初對成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關職能部門進行管理控制;縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的成本費用管理網(wǎng)絡，并進行嚴格考核。③定期搞好全方位的成本費用分析。按月、季、半年、年度進行成本費用分析。肯定成績，找出差距，確保成本費用控制在既定的目標范圍內(nèi)。

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