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寧波
如何高效管理企業
一、成長取代戰略
對許多企業而言，今天所取得的成功，相當部分并小是深刻了解企業、制定有效決策和制定長期戰略并有效執行的結果，而是成長取代了戰略。企業自身的內生力以及外界市場的需求力使企業快速長大，但是在興奮的同時，老板們也會感到苦惱：商業機會很多，但缺乏科學有效的決策機制，重大決策的主觀、隨意性大;很多好設想停留在老板腦子里，缺乏系統梳理。由于發展迅速，老板們無暇考慮更長遠的事，也只有邊走邊看路。
二、個人力量大于團隊力量
很多快速成長企業的成功都是老板捕捉到了商業機會并能有效地用行動把機會變成企業發展的空間，但這種成功的同時也為逐漸發展的企業提出了挑戰，老板過去的快速決策往往影響到今天決策的科學性與系統性;戰略管理觀念淡薄;獨特的個人魅力影響到團隊作用的發揮;老板個人的核心能力很難轉化為組織的核心能力。
三、企業“頭小身大”，無法掌控
高速發展的企業在忙于產品研發，忙于市場的同時，沒有時間和精力去進行企業運營管理平臺的系統建設，如治理結構的不合理，不能形成有效制衡;組織結構不能很好與企業目標匹配;職能不清;制度體系不健全、流程不合理;組織效率不高等。
四、文化沖突
企業的快速發展、服務領域的改變、市場的變化、人員規模與結構的改變等都對企業文化產生了影響。舊有的觀念與未來發展要求的新理念發生沖突，文化的變遷與建設成為高速發展企業成長的關鍵。老員工無法適應快速發展的步伐，新員工無法融入現有的文化等問題明顯。
五、人力資源管理成為突出的問題
企業關鍵人員流動性大;企業在短期內無法撥出充足的現金用于個人獎勵;企業內部管理不規范，缺乏全面合理的業績評價體系。雖然大多數企業具有良好的發展前景，但是由于未來創業板市場容量有限，所以許多企業在短期內無法邁進創業板的門檻。這些問題的存在使得建立起一套行之有效的股權激勵方案以達到吸引人才、留住人才的目的成為高成長企業迫切需要解決的現實問題。
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