一、成長取代戰(zhàn)略

對許多企業(yè)而言，今天所取得的成功，相當(dāng)部分并小是深刻了解企業(yè)、制定有效決策和制定長期戰(zhàn)略并有效執(zhí)行的結(jié)果，而是成長取代了戰(zhàn)略。企業(yè)自身的內(nèi)生力以及外界市場的需求力使企業(yè)快速長大，但是在興奮的同時，老板們也會感到苦惱：商業(yè)機(jī)會很多，但缺乏科學(xué)有效的決策機(jī)制，重大決策的主觀、隨意性大;很多好設(shè)想停留在老板腦子里，缺乏系統(tǒng)梳理。由于發(fā)展迅速，老板們無暇考慮更長遠(yuǎn)的事，也只有邊走邊看路。

二、個人力量大于團(tuán)隊力量

很多快速成長企業(yè)的成功都是老板捕捉到了商業(yè)機(jī)會并能有效地用行動把機(jī)會變成企業(yè)發(fā)展的空間，但這種成功的同時也為逐漸發(fā)展的企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，老板過去的快速決策往往影響到今天決策的科學(xué)性與系統(tǒng)性;戰(zhàn)略管理觀念淡薄;獨(dú)特的個人魅力影響到團(tuán)隊作用的發(fā)揮;老板個人的核心能力很難轉(zhuǎn)化為組織的核心能力。

三、企業(yè)“頭小身大”，無法掌控

高速發(fā)展的企業(yè)在忙于產(chǎn)品研發(fā)，忙于市場的同時，沒有時間和精力去進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營管理平臺的系統(tǒng)建設(shè)，如治理結(jié)構(gòu)的不合理，不能形成有效制衡;組織結(jié)構(gòu)不能很好與企業(yè)目標(biāo)匹配;職能不清;制度體系不健全、流程不合理;組織效率不高等。

四、文化沖突

企業(yè)的快速發(fā)展、服務(wù)領(lǐng)域的改變、市場的變化、人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)的改變等都對企業(yè)文化產(chǎn)生了影響。舊有的觀念與未來發(fā)展要求的新理念發(fā)生沖突，文化的變遷與建設(shè)成為高速發(fā)展企業(yè)成長的關(guān)鍵。老員工無法適應(yīng)快速發(fā)展的步伐，新員工無法融入現(xiàn)有的文化等問題明顯。

五、人力資源管理成為突出的問題

企業(yè)關(guān)鍵人員流動性大;企業(yè)在短期內(nèi)無法撥出充足的現(xiàn)金用于個人獎勵;企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，缺乏全面合理的業(yè)績評價體系。雖然大多數(shù)企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，但是由于未來創(chuàng)業(yè)板市場容量有限，所以許多企業(yè)在短期內(nèi)無法邁進(jìn)創(chuàng)業(yè)板的門檻。這些問題的存在使得建立起一套行之有效的股權(quán)激勵方案以達(dá)到吸引人才、留住人才的目的成為高成長企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。