公務(wù)員職務(wù)晉升程序有哪些

職務(wù)晉升程序，是指晉升國(guó)家公務(wù)員職務(wù)必須經(jīng)歷的法定工作步驟。非經(jīng)這些步驟所晉升的職務(wù)就不具有合法性。

1、公布職位空缺、任職條件，采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的辦法推薦預(yù)選對(duì)象。在組織民主推薦時(shí)，應(yīng)注意以下問(wèn)題：

(1)要公道正派地衡量評(píng)價(jià)被推薦對(duì)象，防止和克服感情用事，拉選票等錯(cuò)誤傾向；

(2)要從實(shí)際出發(fā)，采取適當(dāng)?shù)耐扑]方式。對(duì)班子不團(tuán)結(jié)、或單人數(shù)過(guò)少的，就不宜采取無(wú)記名投票的方式進(jìn)行。

(3)要認(rèn)真分析和正確運(yùn)用民主推薦結(jié)果，一般來(lái)說(shuō)，推薦票較集中，可作為預(yù)選對(duì)象，但也要防止完全以票定論。

2、按照擬任職位所要求的條件，對(duì)預(yù)選對(duì)象進(jìn)行資格審查，在征求主管領(lǐng)導(dǎo)和被推薦人的意愿后提出考察對(duì)象。資格審查一般由用人單位的人事部門進(jìn)行。要根據(jù)有關(guān)的檔案資料，對(duì)產(chǎn)生出的考察對(duì)象，按規(guī)定的擬任職位的資格條件，逐項(xiàng)審核。然后還要根據(jù)晉升的基本標(biāo)準(zhǔn)和平時(shí)掌握的情況作適當(dāng)取舍

3、在年度考核的基礎(chǔ)上對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行晉升考核，擇優(yōu)確定晉升人選的考核是知人的手段，善任的前提。晉升考核是對(duì)考察對(duì)象全面的歷史的了解，而年度考核則具有階段性的特點(diǎn)，而且側(cè)重對(duì)實(shí)績(jī)的考核；晉升考核是以現(xiàn)職工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)考核其潛能，考核其德才是否具備擔(dān)任更高職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，而年度考核主要就是否勝任現(xiàn)職進(jìn)行評(píng)價(jià)。所以，既不能認(rèn)為搞了年度考核就可不進(jìn)行晉升考核了，又不能拋開(kāi)年度考核情況，去搞晉升考核。要以年度考核為基礎(chǔ)，認(rèn)真進(jìn)行晉升考核。

國(guó)家公務(wù)員的晉升考核，一般應(yīng)采用以下幾種方法：

一是個(gè)別談話。這是一種行之有效的方法，也就是通過(guò)與被考核者的直接上級(jí)、下級(jí)、熟悉情況的同級(jí)及本人面談的方式了解情況。

二是民主評(píng)議、民意測(cè)驗(yàn)。民主評(píng)議一般是采取“背靠背”的方式，召開(kāi)各類人員參加的評(píng)議會(huì)或座談會(huì)，對(duì)初選對(duì)象的德才進(jìn)行評(píng)議。

三是考試的方法。將考試引入考核中，是對(duì)傳統(tǒng)考核方式的補(bǔ)充的完善。

4、按照管理權(quán)限，任免機(jī)關(guān)在對(duì)晉升人選作出進(jìn)一步審核的基礎(chǔ)上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定后依法任命。任免機(jī)關(guān)在討論決定國(guó)家公務(wù)員職務(wù)晉升時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，按少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決議，不允許個(gè)人說(shuō)了算。在討論中，如果擬晉升人選被否定，應(yīng)按照規(guī)定的程序重新提出人選，不得搞臨時(shí)變動(dòng)，倉(cāng)促作出晉升決定。

另外，對(duì)晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，要先經(jīng)培訓(xùn)再任職。培訓(xùn)條件不具備，經(jīng)任免機(jī)關(guān)批準(zhǔn)可以先任職，但要在到職一年內(nèi)完成。

以上知識(shí)就是律霸網(wǎng)小編對(duì)“公務(wù)員職務(wù)晉升程序”這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行的解答，讀者如果需要法律方面的幫助，歡迎到律霸網(wǎng)進(jìn)行法律咨詢。