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工程當中進行分包是很正常的，但在這種情況下，往往也是很容易產(chǎn)生糾紛的。并且，在分包糾紛里面還很容易出現(xiàn)一些風險，這對當事人來講也是會有影響的。那現(xiàn)實中常見的分包糾紛風險有哪些呢？律霸小編馬上在下文中為你做詳細解答。

一、分包糾紛風險有哪些

目前，多數(shù)施工企業(yè)主要采用專業(yè)分包、勞務(wù)分包兩種，也采用混崗作業(yè)方式作為兩種分包的補充。常見的分包糾紛風險問題有專業(yè)分包常見的糾紛風險和勞務(wù)分包常見的糾紛風險。

(一)在專業(yè)分包糾紛中常見的有一些幾種情況：

1、分包方拖欠工資糾紛風險。

2、分包方冒用主包方名義對外采購欠帳或簽訂合同糾紛風險。

3、分包索賠糾紛風險。

(1)分包合同本身違法。

(2)鉆主包方的管理漏洞。

(3)利用主包方的怕打官司的心理。

(二) 勞務(wù)分包常見的糾紛風險。

勞務(wù)分包糾紛風險相對于專業(yè)分包的糾紛風險要少得多，主要包括拖欠勞務(wù)費糾紛;工程安全、質(zhì)量、變更工程量舉報糾紛。安全、質(zhì)量、變更工程量舉報糾紛往往由拖欠勞務(wù)費糾紛引起。

二、如何規(guī)避分包糾紛風險

(一)實施分包策劃。

工程有可能中標前，對工程的資源進行預(yù)配置，使其對中標后的分包量、隊伍有預(yù)安排。中標后，對分包工程進行分包策劃。它包括擬分包的項目，工程量，選擇什么隊伍，達到什么分包目標、分包糾紛風險預(yù)測等內(nèi)容。項目部編制工程分包策劃書，上報批準。

(二)嚴格選擇分包隊伍。

選擇分包隊伍是分包工程的十分重要的任務(wù)之一。《招投標法》對分包有明確的規(guī)定，只要嚴格按招標程序選擇隊伍即可。值得說明的是，施工企業(yè)必須建立分包方檔案庫，使資質(zhì)合格，信譽好，隊伍實力強的分包方能作為首選隊伍。對那些打招呼隊伍，關(guān)系戶隊伍，應(yīng)慎重選擇或拒絕。

(三) 結(jié)合工程實際，細心簽訂合同。

合同簽訂必須明確是專業(yè)分包合同還是勞務(wù)分包合同。目前，許多施工企業(yè)都有自己的合同范本或格式合同。但很多合同采用范本簽訂合同后，執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)合同漏洞多，可操作性差，又沒有及時進行協(xié)商補充協(xié)議，造成簽訂時就留下后患。因此，合同簽訂一定要結(jié)合工程具體情況，認真對合同范本內(nèi)容盡心研讀，進行補充完善后再簽訂。建議推行分包方繳納履約保證金制度。

(四)用鐵的制度，嚴格合同的管理合同生效后，合同的管理是合同能否兌現(xiàn)的核心任務(wù)。也是合同糾紛風險出現(xiàn)的階段。合同的管理，要抓好以下方面。

1、成立分包管理組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為首，成立分包工程管理小組，人員定崗位、職責，盡量專職，制訂獎、罰制度

2、抓安全管理、質(zhì)量管理、進度管理。

3、抓工程款控制。

4、協(xié)調(diào)對內(nèi)對外關(guān)系。

(五)抓主包方的廉正建設(shè)。

要搞好分包工程的管理，減少糾紛風險，主包方必須抓好廉正建設(shè)。也就是人的管理。要杜絕口頭表態(tài)承諾，及時將一些沒用的字據(jù)收回處理。要拒絕分包方的“糖衣炮彈”。同時，合同執(zhí)行人員也要處理好來自上級或關(guān)系戶的一些影響合同執(zhí)行的壓力或阻力。

實踐中，常見的一些分包糾紛風險，律霸小編已經(jīng)在上文中為大家做出了解答。其實，當事人也是可以采取一些措施來規(guī)避這些風險的，這樣對自身來講也是很好的。若你對分包還有疑問，建議你咨詢一下律霸的專業(yè)律師，盡可能早的發(fā)現(xiàn)問題去解決，避免給自己造成不必要的損失。