怎么進行股權激勵
(1)精準理解企業戰略
需要能夠真正識別企業未來3年、5年、10年的戰略方向在哪里。因為一份股權激勵方案做出來后,至少要用3到5年,與公司價值的成長相掛鉤。公司到底設置一個什么樣的業績指標,到底如何對高管做股權分配,其實都是與公司戰略密切相關的。不同的戰略,決定了不同的業績指標,也決定了不同崗位的重要性,那么不同崗位所分配的股權比例就不同。所以,要對公司的戰略有深刻的理解。
(2)企業內部深入溝通
中國企業里的人才都比較內向,心里都希望要股權,但是嘴上不會說。當老板要分配股權時,一個一個跟高管談,高管很有可能會說“怎么分都可以”。但是當方案真的出來之后,就會有很多問題出現。所以,在做股權激勵時,老板一定要跟高管進行深度的溝通,充分了解各個高管的心理預期。
更重要的是,股權激勵是一套長效、開放、循環的機制,并不是短期的福利計劃,不是一次套現的機會,不是“打土豪、分田地”。而且,股權激勵是一次非常好的機會,激勵對象成為股東后,可以在公司內部展開一次關于公司未來事業發展的終極溝通。我們要到哪里去,怎么去,這些問題都可以進行溝通,是把團隊引向“利益共同體”和“事業共同體”的最好的機會。很多企業分股權,簡單粗暴,就是老板來宣布一下股權分配,而激勵對象并沒有意識到股權的價值。大部分企業都是這樣的,尤其是技術型的企業。技術型企業的高管都是技術天才,但對資本市場和股權的價值基本沒有什么認識。本來公司給他的是一塊金元寶,他當成了一塊土疙瘩。這樣,股權激勵就沒有發揮其應有的作用。
(3)要對企業進行深度調研
這就要深入的走到企業里面去,就像華-為、百-度、**巴巴、京-東、小米的股權激勵不一樣,每個企業有自己獨特的基因、特點、訴求,要根據企業的基因和特點設計方案,那這個方案才會管用。
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