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計量是工程建設(shè)的重要內(nèi)容之一，為了使建設(shè)項目在質(zhì)量上得到控制，建設(shè)項目的工程投資和項目支出得到有效的平衡，合同計量管理制度顯得尤為重要。它不僅僅是控制手段之一，同時也是為了監(jiān)督承包商之間能夠更好的履行合同。為了使大家對此有所了解，律霸小編對此作了以下分析。

一、合同計量管理制度

在合同計量管理制度中，合同主要包括：主合同、工程承包合同、材料采購合同、勞務(wù)合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同、技術(shù)合作合同及項目簽訂的各種合同協(xié)議。主合同文件包括：合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、合同專用條款、通用條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單及組成合同文件的其它部分，以及合同實施過程中雙方往來文件，變更、索賠的申報、批復(fù)文件等。合同文件的管理工作主要為：對其進(jìn)行收發(fā)、登記、傳遞、分類保存，對合同文件的分類編號，分類歸檔，并將原件保存到安全位置，日常工作中一律使用復(fù)印件。建立并保存《合同文件登記臺帳》、《合同文件借閱登記臺帳》，已供查閱。

二、合同計量管理制度的相關(guān)規(guī)定

(一)合同分析

主合同管理是指對承包人與業(yè)主所簽訂的合同履行進(jìn)行管理，主要包括合同分析、合同交底、合同控制：合同分析的目的主要是明確合同目標(biāo)，并進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)分解，將合同落實到合同實施的具體問題上和具體事件上，保證合同能夠順利履行。合同分析由合同部門牽頭組織，相關(guān)部門參加。對合同協(xié)議書、合同條件、圖紙、技術(shù)規(guī)范等合同文件進(jìn)行分析：通讀合同文件，對各個合同文件之間的相互關(guān)系、存在矛盾、設(shè)計圖紙中的錯漏、合同雙方之間的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行綜合分析，特別是對那些保護(hù)承包商的合同條款、有利我方變更、計量支付的合同內(nèi)容要重點(diǎn)分析，合同分析的結(jié)果應(yīng)形成合同分析報告;分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策;分解合同工作并落實合同責(zé)任。根據(jù)分析和合同分析報告，編制項目合同執(zhí)行計劃，包括：工程總體安排、施工方案、總體計劃和施工組織計劃;圖紙會審結(jié)果、人工、材料、機(jī)械計劃需求量、采購計劃及風(fēng)險清單;技術(shù)會審、技術(shù)方案;工程成本計劃;分包實施計劃，合同職責(zé)劃分。 以上內(nèi)容均由合同部門做好合同分析記錄，匯總形成項目合同執(zhí)行計劃。

(二)合同交底

合同管理人員在對合同主要內(nèi)容作出解釋和說明的基礎(chǔ)上，組織各相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同條文及合同分析結(jié)果，針對不同部門或作業(yè)隊的合同交底內(nèi)容也不同。合同交底應(yīng)分解落實如下內(nèi)容：主合同條款、采購合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙、施工組織、質(zhì)量工期要求、部門(作業(yè)隊)責(zé)任界限等。

(三)合同控制

合同控制即是以合同分析結(jié)果為基準(zhǔn)，對整個合同的實施過程進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、對比和糾正個管理活動。包括工程實施監(jiān)督、跟蹤、診斷。合同管理人員在整個合同實施過程采用積極的、主動的控制方法對合同進(jìn)行控制;合同控制包括：參與落實計劃、參與成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制;協(xié)調(diào)各方關(guān)系;指導(dǎo)合同工作;合同實施情況的跟蹤、偏差分析及處理;工程文檔管理;爭議處理。合同控制中要積累必要的現(xiàn)場施工記錄、工程進(jìn)度、成本、變更、索賠、文檔(往來文件)等記錄。

隨著我國工程建設(shè)的發(fā)展，在工程建設(shè)中不管是發(fā)包人還是承包人要想在當(dāng)前這種激烈的市場競爭中，取得勝利，加強(qiáng)合同計量管理制度是企業(yè)管理和發(fā)展的最為關(guān)鍵的地方。同時，在控制工程建設(shè)時，對于合同計量要謹(jǐn)慎的把關(guān)，確保發(fā)包方和承包方的權(quán)利利益。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸湖南律師！

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