各種建筑工程往往是很龐大的，要兼顧的東西也很多。對(duì)于工程來說最重要的就是工程的質(zhì)量，這是關(guān)系到千千萬萬人生命財(cái)產(chǎn)安全的東西。我們知道，工程的質(zhì)量保障要有具體的人員來負(fù)責(zé)人的。那么，工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人的職責(zé)有哪些？下面，就讓小編帶領(lǐng)大家了解想下具體內(nèi)容吧。

一、總公司工程管理部質(zhì)量主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在建工程質(zhì)量管理，在建工程質(zhì)量抽查和巡查。

2、負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)項(xiàng)目體質(zhì)量員的工作指導(dǎo)、檢查和考評(píng)。

3、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目體制定質(zhì)量計(jì)劃管理辦法、工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法、不合格品控制管理規(guī)定、糾正措施管理辦法、預(yù)防措施管理辦法。

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

5、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目體對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制，指導(dǎo)和創(chuàng)優(yōu)申報(bào)質(zhì)量收集、整理。

6、負(fù)責(zé)各個(gè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的自檢。

7、參加質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收。

8、負(fù)責(zé)對(duì)各勞務(wù)分包施工質(zhì)量的評(píng)定。

9、每周上報(bào)部門經(jīng)理各個(gè)工地質(zhì)量檢查情況。

10、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督工程施工過程的質(zhì)量資料。

11、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量崗位人員的工作督促、檢查、指導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量文件收集和更新。

13、完成部門經(jīng)理安排的工作。

二、 各項(xiàng)目體施工現(xiàn)場各崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)

對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗(yàn)證等人員的職責(zé)和權(quán)限；

負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責(zé)范圍；

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評(píng)定；

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)；

指導(dǎo)工程部對(duì)合格施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織對(duì)合格施工隊(duì)伍的管理；

負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上組織實(shí)施《采購工程程序》、《工程分包方評(píng)定工作程序》等有關(guān)程序。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營決策，制定項(xiàng)目管理文件，組織竣工驗(yàn)收、交付。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系建立。

2、項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)量員）的管理職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量管理方面直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；

組織人力物力資源的活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，在施工過程的進(jìn)行全面質(zhì)量控制，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理實(shí)施過程中遇到的問題，并制定預(yù)防、糾正與改進(jìn)的質(zhì)量措施；

負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和管理，落實(shí)工序隱檢，組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；

負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)落實(shí)“三檢制”，組織項(xiàng)目部定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參加上級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)交流；

負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作；

負(fù)責(zé)組織、主持召開工程質(zhì)量會(huì)，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)；加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表；

負(fù)責(zé)將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，并監(jiān)督實(shí)施，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；

負(fù)責(zé)實(shí)施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并要求限期整改；

負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；

負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；

負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查工程施工勞動(dòng)合同的實(shí)施執(zhí)行；

負(fù)責(zé)審核、并簽字確認(rèn)各分包施工隊(duì)組月結(jié)算工程量的實(shí)際完成情況及實(shí)體質(zhì)量情況，對(duì)于達(dá)不到要求或不符合實(shí)際者，有權(quán)對(duì)其進(jìn)行合理處罰，甚至不給予結(jié)算。

我們知道，質(zhì)量是工程建筑的重中之重，所以質(zhì)量監(jiān)管負(fù)責(zé)人的職責(zé)就是非常重要的，所以要保障質(zhì)量的安全，質(zhì)量負(fù)責(zé)人要做好文章介紹的具體工作的，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)人是要被追責(zé)的。

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