對于一個工程來講，最重要的莫過于工程質量了，一個工程如果出現質量問題，那帶來的負面影響是非常大的，而現實生活中為了規避工程質量問題，很多施工方都采取了一些技術組織措施，盡量減少該類問題的發生，那工程質量技術組織措施有哪些呢?

1、成立質量控制體系，由項目工程師、質量部長、技術部長、工長、施工班組和專職質檢員組成，質量控制體系對工程分項工序有否決權。

2、加強人的管理，發揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點對項目管理人員，根據職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結協作，對不稱職的管理人員及時調整;對施工人員嚴格進行考核上崗施工。在編制施工計劃時,全面考慮各種因素對工程質量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。

3、加強施工生產和進度安排的控制。會同技術人員合理安排施工進度，在進度和質量發生矛盾時，進度服從于質量;合理安排勞動力，科學地進行施工調度，加強施工機具、設備管理，保證施工生產的需要。

4、加強材料和構配件的質量控制。原材料、成品、半成品的采購必須認真執行《采購工作程序》，建立合格供應商名冊，并對供應商進行評價。凡采購到現場的物資，材料人員必須依據采購文件資料中規定的質量和申請計劃進行驗證，嚴把質量、數量、品種、規格驗收關，必要時請有關技術、質檢人員參加。

5、嚴格檢查制度，所有施工過程都要按規定認真進行檢驗，未達到標準要求必須返工，驗收合格后才能轉入下道工序。

6、堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項在施工前必須做樣板，有關人員進行監控指導。樣板完成后要由質檢員和有關專業技術人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板間和主要項目的樣板，還必須經公司或上級有關部門檢查驗收后才能施工。

7、加強成品保護，指定專人負責。嚴格執行《成品保護工作程序》，采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

8、完善質量記錄，做好資料整理。將質量記錄工作作為一項重要工作來抓，要有計劃、有步驟地做好質量保證資料的建立、收集、整理工作，明確專人負責，做到與工程進度同步，并保證及時、準確、清楚、完整。要求應該有的文件，確保交給用戶一份能全面了解工程質量的質量保證資料。

當然除了前期的監管，還要加強對人的管理，從根本上防止質量出現問題。由于工程師非常復雜的，所以大家在做工程的時候一定要有預見性，防患于未然，還要做到隨時對工程進度進行監督，以保證工程質量的合格性。

什么是工程質量保證金？

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