一個人一生中大部分時間都集中在工作崗位上，辦公大樓就是第二個“家”，作為一個每天人員密集的區域，辦公大樓的工程質量就要精益求精，保證在里面辦公的人能夠踏實工作，良好的工程質量在任何建筑行業的重要性都不言而喻，有必要在一開始就采取積極的控制措施，那么辦公大樓工程質量管理的控制措施有哪些?下面小編帶大家了解一下。

施工質量控制措施是施工質量保證體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制,從而達到施工質量目標的要求。

(一)施工階段性的質量控制技術要求和措施

施工階段性的質量控制技術要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。

1、事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。

進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。

2、事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。

對完成的驗收批、分部工程、分項工程，按相應的質量驗收標準進行檢查、驗收。

審核設計變更和圖紙修改。

3、事后控制階段

事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量驗收標準，對完成的單項工程進行檢查驗收。

整理所有的技術資料，并編目、建檔。

在保修階段，對本工程進行維修。

(二)各施工要素的質量控制技術要求和措施

1、施工計劃的質量控制技術要求和措施

項目經理部在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

鑒于本工程施工難度較大，故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放在首位的概念，但工程施工難度大，就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確定其保質、保量地完成。

2、施工技術的質量控制技術要求和措施

施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，內業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。

技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容。

本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。

第一級為項目總工程師(質量經理)，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要點以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業工種的技術交底。

交底必須采用書面確認形式，具體可分如下幾個方面：

(1)、當項目部接到設計圖紙后，負責人和項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。

(2)、施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目負責人和項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。

(3)、本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人(生產經理、施工員、質檢員、翻樣)在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術、質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：

(1)施工前各種翻樣圖、翻樣單;

(2)原材料的材質證明、合格證、復試報告;

(3)各種試驗分析報告;

(4)基準線、控制軸線、高程標高的控制;

(5)沉降觀測;

(6)混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告;

(7)鋼結構吊裝及焊接;

3、施工操作中的質量控制技術要求和措施

施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質要有嚴格的要求，在對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。

首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。

其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。

再次，施工管理人員，特別是工長及質監人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質量。

4、施工材料的質量控制技術要求和措施

施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構安全，故在各種材料進場時，必須要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書，有必要提供進場許可證的必須提供進場許可證;同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。

發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。

對混凝土，本工程擬采用商品混凝土，故施工前生產廠家必須進行試配工作，達到設計要求后，并出具各種不同標號的混凝土級配報告，提交有關方面審核，通過后才能用于施工。而在施工時，混凝土攪拌站必須嚴格按級配單進行攪拌，同時要求在澆筑時，做符合要求的試塊，并在同等條件下養護，并及時試壓以確保砼的施工質量。

進場水泥、鋼筋原材料必須取樣送檢;進口鋼筋除物理試驗還需進行化學成分分析及可焊性試驗;所有防水材料必須進行取樣復試;C35 等級以上的混凝土及M10 等級以上砂漿的骨料必須進行取樣分析。存放期超3 個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。

對于甲方提供材料，我們同樣以以上辦法進行嚴格控制。無論是甲方提供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現場出現。

為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按本單位有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料、構(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應和使用過程中，必須做到"四驗"、"三把關"。即"驗規格、驗品種、驗數量、驗質量"、"材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關"，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優質的材料。

5、施工中的計量管理技術要求和措施

計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。

(1)、技術部計量員負責本項目所有計量器具的鑒定、督促及管理工作。

(2)、現場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。

(3)、損壞的器具必須及時申報修理調換，不得失效工作。

(4)、計量器具要定期進行校對鑒定，未鑒定嚴禁使用。

6、鋼筋工程質量控制技術要求和措施

(1)鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設計要求，鋼筋的表面確保潔凈、無損傷、無麻孔斑點、無油污，不得使用帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋;

(2)鋼筋的彎鉤應按施工圖的規定執行，同時滿足有關標準與規范的規定;

(3)鋼筋加工的允許偏差應滿足規范要求;

(4)鋼筋加工后應按規格、品種分開堆放，并在明顯處掛識別標記，以防拿錯;

(5)鋼筋焊接的接頭形式、焊接工藝和質量檢驗應符合國家現行規范的有關規定;

(6)鋼筋焊接前，必須根據施工條件進行試焊，合格后方可正式施焊;

(7)受力鋼筋的焊接接頭在同一構件上應按規范和設計要求相互錯開足夠距離;

(8)雨天鋼筋焊接要按規范要求和鋼筋材質特點采取科學有效的保護措施，以保證焊接質量達到設計和規范要求;

(9)對柱梁節點、墻梁、柱墻節點等部位的鋼筋綁扎，施工前應詳細編制綁扎順序，鋼筋工長和質監員需層層把關，以防出現鋼筋規格錯項和鋼筋數量錯漏;

(10)按規范和設計要求設置墊塊;

(11)混凝土澆搗過程中，設專職鋼筋看守工，對偏移鋼筋及時修正。

7、工程質量獎罰制度

(1)、總承包遵循"誰施工、誰負責"的原則，對各分包單位進行全面質量管理和追蹤管理。

(2)、各分包單位在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題者，總承包方有權對分包單位進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至勒令退場。

(3)、各分包單位在施工過程中，按圖施工，質量優良者，總承包方對分包單位進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

(4)、總承包方在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、評定質量等形式作為依據。

8、質量記錄

(1)、項目部在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按規定分冊填寫、匯總。

(2)、設專職資料員定期收集各橫向部門、分包單位提供的各類表格和資料，按要求歸檔、裝訂，供監理和質監站檢查。

(3)、各分包單位每天記錄好本單位所發生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料進出場、質量問題、產生原因、補救辦法及天氣情況等內容，隔天交給總承包方。總承包方匯總后記錄施工日記，于隔天下午下班前交監理方審閱，并作為質量記錄歸檔備案。

以上就是辦公大樓工程質量管理的相關控制措施，分別在事前、事中、事后采取不同的方式進行質量監控，確保施工過程的每一環節都知根知底，遵循質量控制技術要求，同時做好質量記錄，為廣大的職工修建最安心的辦公大樓，如果還有相關疑問，可以咨詢律霸網站的在線律師，希望能夠解答您的問題。

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