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怎樣減少工程質量問題人為因素的存在?

來源: 律霸小編整理 · 2025-07-06 · 1045人看過

在現實生活中,由于人為的因素可能對一個工程造成嚴重的損失,那么如何控制人為因素的發生,怎樣減少工程質量問題人為因素的存在。下面就跟隨小編一起探討。希望小編的回答可以幫助到大家,同時也希望大家提出寶貴意見。

一、怎樣減少工程質量問題人為因素的存在

加強人員管理 從一定意義上來說,人是生產經營活動的主題,也是工程施工的管理者、操作者,工程施工的全過程,均是通過人來實現的。人員的素質,即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質。也是減少工程質量問題人為因素的關鍵。

二、什么是工程質量

《工程質量》雜志及《工程質量》·“精品”雜志是經國家新聞出版總署批準登記注冊,由建設部主管,中國建筑科學研究 院、中國建筑業協會工程建設質量管理分會及國家建筑工程質量監督檢驗中心主辦。是我國建筑領域唯一一本全面報導工程質量及精品工程的期刊。其宗旨是宣傳黨和國家有關方針政策、法律法規,致力于全面報導建設工程質量,通過雜志這個平臺,進一步強化全行業質量意識,營造創精品工程的環境氛圍,增強質量典范和精品工程示范效應,全面提升工程質量管理水平,為塑造更多的精品工程、構建和諧社會做出貢獻。原:《工程質量管理與監測》。

三、工程質量分級管理

為加強建設工程質量管理,實現對施工質量全方位、全過程的有效控制,打造建設精品工程,按建設工程指揮權限,建立工程質量分級管理。

1.工程質量分級管理制度實施范疇為:

1)建設指揮部領導:指揮、副指揮。

2)建設指揮部部門負責人:工程、安質、計財、綜合部各部室正副主任。

3)建設指揮部專業工程師:工程、安質、計財部各專業工程師。

2.工程參建各施工、監理單位及設計院現場指揮部的各級管理人員。

凡納入質量分級管理制度范疇的各級建設管理人員,必須以科學的管理標準,完善的崗位工作要求,認真按照規定的分級管理范圍實施重點質量管理,使全部工程質量達到設計文件、技術標準及相關規范的要求。

有的時候人為因素造成的損失是非常嚴重的,但是了解其前因后果也是是可以控制的,以及減少的。及時發現錯誤,并且加強管理,是可以避免不必要的麻煩,同時保障權利不受侵害,以此就不會存在工程質量問題人為因素所造成的損害。


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