保證工程質(zhì)量措施有哪些

管理、監(jiān)督和施工三方面措施。

一、組建優(yōu)秀的管理組織

建立一個精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個建設(shè)單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。內(nèi)行的管理人員從何而來?從基層而來，從基層一步步實(shí)干而走出來的有經(jīng)驗(yàn)的善于接受新鮮事物的德才兼?zhèn)涞哪贻p管理者群體中來。實(shí)施現(xiàn)場管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)區(qū)別于辦公行政管理，現(xiàn)場管理是一個多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場所，沒有一定的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗(yàn)是無法勝任在眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的被管理者當(dāng)中去管理他們的光榮任務(wù)。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力是其工作重點(diǎn)。當(dāng)然，成員中新人的比例最好是不超過兩成。

二、聘請高品質(zhì)的監(jiān)理單位

現(xiàn)今監(jiān)理單位的部分監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場形同虛設(shè)已是公開的秘密和現(xiàn)今難以解決的事實(shí)。由于監(jiān)理市場的種種原因，監(jiān)理單位難于挽留有能力的人員為其工作，致使監(jiān)理組織的能力菠弱，很難或無法勝任現(xiàn)今監(jiān)理工作的行業(yè)要求，致使建設(shè)單位工程管理人員跳出其行業(yè)范疇行使監(jiān)理方的部分職責(zé)與權(quán)利。調(diào)整監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)要求，是當(dāng)務(wù)之急;即在現(xiàn)有監(jiān)理費(fèi)用的基礎(chǔ)上，打消一味的要求監(jiān)理人員數(shù)量的做法，辭退濫竽充數(shù)的監(jiān)理組織和個人，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員個人和組織的管理素質(zhì)，使其能在管理現(xiàn)場最大限度的發(fā)揮應(yīng)有的作用。比如我處爾王莊水庫除險加固工程，聘請了天津市金帆監(jiān)理有限公司，并取得了不錯的效果。

三、引進(jìn)優(yōu)秀的施工企業(yè)

施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目組織的整體素質(zhì)事關(guān)整個建設(shè)項(xiàng)目成敗的重要因素之一。在不規(guī)范的招投標(biāo)市場環(huán)境下，滋生出的承包商大多數(shù)是掛靠行為和層層轉(zhuǎn)包方式，真正在現(xiàn)場實(shí)際管理和操作的項(xiàng)目組織其本身很少有與所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要求的各項(xiàng)指標(biāo)相適應(yīng)的，包括管理人員素質(zhì)、自身設(shè)備配置、資金周轉(zhuǎn)狀況等各項(xiàng)指標(biāo);說白了就是其沒有較高的施工管理能力，只是有一個美麗的外表而已。在長期良性發(fā)展的建設(shè)單位里都會有一定比例的長期合作的優(yōu)秀的施工企業(yè);在行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)不景氣或本身資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，會同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，并且在關(guān)鍵時刻會挺身而出，維護(hù)你的切身利益，起到一個帶頭作用，為拖后腿的做一個榜樣，使工程管理工作順利進(jìn)展。這樣就需要建設(shè)單位鞏固現(xiàn)有的有良好永久合作基礎(chǔ)的現(xiàn)有合作伙伴，引進(jìn)信譽(yù)好的有較高施工管理能力的團(tuán)隊(duì)。在正常的運(yùn)行過程中，暗中調(diào)高有其帶頭作用的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)惠條件，切實(shí)讓他起到良好的先鋒作用。

一般來說工程的管理、監(jiān)督和施工可以貫穿整個工程建設(shè)。同時，這三個方面的措施既有交叉又有相互制約的地方，因此可以全面覆蓋、高效有力地促進(jìn)工程質(zhì)量地保障。在這其中，施工單位的整體水平幾乎決定了整個工程的建設(shè)質(zhì)量。

建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的處罰規(guī)定

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

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