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質(zhì)量成本計算的方法

來源: 律霸小編整理 · 2025-07-11 · 97人看過

一般來說,質(zhì)量成本支出可以分為三方面:預防性支出、評估性支出和補救性支出。

預防性支出:

預防性支出是企業(yè)的計劃性支出,專門用來確保在產(chǎn)品交付和服務的各個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)失誤。交付環(huán)節(jié)是指產(chǎn)品的設計、開發(fā)、生產(chǎn)與運輸。預防性支出項目包括教育與培訓、持續(xù)的質(zhì)量改善工作、質(zhì)量管理人員投入、流程控制、市場調(diào)查、實地檢測以及預防性維護。

評估性支出:

評估性支出是指在交付和服務環(huán)節(jié)上對產(chǎn)品或服務進行檢查、監(jiān)測或評估的支出。這類支出項目包括進貨檢查、內(nèi)部產(chǎn)品審核、產(chǎn)品檢查、庫存清點、質(zhì)量管理人員薪金、供貨商評估與審核報告。

補救性支出:

如果產(chǎn)品交付或服務不能滿足客戶的需求,導致產(chǎn)品的維修與更換或重復服務,企業(yè)就需要支付補救性支出。

補救性支出還可以細分為兩類:內(nèi)部補救支出與外部補救支出。內(nèi)部補救支出是指產(chǎn)品在送達客戶之前發(fā)現(xiàn)問題的補救支出,涉及的方面包括廢品、返工、庫存、維修點、重新設計、運輸救援、補救行動匯報,以及因產(chǎn)品或服務不合要求導致的延誤。外部補救支出則是指因客戶發(fā)現(xiàn)問題而由企業(yè)承擔的補救性支出,包括的項目有保修、接待客戶投訴、產(chǎn)品更換、產(chǎn)品回收、運費、擔保數(shù)據(jù)分析、客戶跟蹤調(diào)查和區(qū)域服務機構(gòu)。

有許多質(zhì)量成本支出是隱性的,很難通過常規(guī)的質(zhì)量成本評估系統(tǒng)進行測定。即使被發(fā)現(xiàn),其中很大一部分也會被當作是企業(yè)的正常經(jīng)營支出。多數(shù)質(zhì)量成本系統(tǒng)無法檢測的隱性成本主要集中在客戶補救成本、信譽損失成本、客戶不滿成本三方面。

雖然這些成本不能通過常規(guī)質(zhì)量成本系統(tǒng)確定下來,但在成本構(gòu)成中卻占有相當大的比重。現(xiàn)有與未來客戶是否購買產(chǎn)品就與這些成本有關。消除了外部問題因素,這些支出也隨之消失。因此,消除企業(yè)外部補救支出尤其重要。

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