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倉庫管理的基本知識有哪些

來源: 律霸小編整理 · 2025-07-10 · 97人看過

傳統的庫存管理希望解決的基本問題是:何時訂貨和定多少貨,旨在“保障供應而儲備量最小”;而現代的庫存管理關注的重點則增添了在“哪里存貨、存什么貨、貨物種類及倉庫如何搭配”等新內容,其根本目標是謀求“通過適量的庫存達到合理的供應,使得總成本最低”。現代企業運作對庫存管理提出了更高的要求,管理者必須保證企業物料的供應和產品的分配像流水線一樣順暢,使庫存周轉迅速。

倉庫管理概述

倉庫管理的定義和涵蓋

倉庫在企業供應鏈中的重要地位

現代企業倉庫形式及其管理模式的變化

一、認識倉庫與庫存管理

企業競爭環境特點

新經濟時期企業貨倉面臨的主要問題與挑戰

庫存管理的定義與現況缺失分析

倉庫管理四大內容

倉儲管理在企業的職能

庫存貨分類

倉庫形式與倉庫的優化布置

倉儲所能提供的增值服務

貨倉在生產企業中意義與作用

二、倉庫管理人員的角色認知

倉儲管理人員角色認知

倉庫管理員的工作職責

倉儲管理人員8方面能力

倉庫管理人員該干什么

倉庫管理人員怎么配合其他部門工作

三、物料/儲存/保管/收發

常規物料堆放方法

物料堆放六原則

倉庫的保管八細則

倉庫場所之布置九要訣

儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)

防止變壞儲存五因素

物料接受原則和流程

貨倉量點收和質量檢驗

物料的出入庫管理

存貨控制記錄------帳/物/卡/證相符

存貨卡設計與運用

物料儲存有效期控制

提高倉庫空間利用率的方法

四、庫存管理的方法與安全庫存

倉庫空間規劃

定量訂貨管理法

雙堆訂貨管理法

定期訂貨管理法

非強制補充供貨管理法

MRP與JIT庫存管理法

庫存管理方法的選擇

庫存管理方法的改進

庫存管理方法的評價

影響庫存的主要因素分析

防止不當庫存的預防技能要領

如何計算應有庫存量

如何決定適當庫存額

決定庫存量的技巧

如何決定容許缺貨率

如何應付緊急需求

需求變動的分析方法

標準偏差的計算方法

庫存變動形態與安全

五、倉庫盤點作業與盈虧、損耗的處理

盤點作業步驟

盤點方法

盤點前倉庫的清理工作

造成倉庫賬、物不符的原因

呆料/殘料/廢料/舊料處理

盤點種類

主要物料的計算方法、計量方法

產生盤點差異應該從哪些方面追查原因?

盤點后的處理措施

盤點使用的單據及報表

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