倉儲合同是保管人儲存存貨人交付的倉儲物,存貨人支付倉儲費的合同。
倉儲是現代物流運作不可或缺的一個重要環節,在各個環節中,倉儲時間及倉儲成本占有相當比重。那么,我們能否去掉倉儲環節呢?這一環節有無存在的必要呢?通過分析產品從生產到消費者手中這一過程,我們可以看到產品的純生產環節是個創造價值的過程。一旦產品下了生產線,立刻面臨著貶值的壓力。倉儲、運輸等流通環節的根本作用,即是通過快速、準確移動產品,到達消費者手中,實現其價值。我們可以看到,倉儲環節的首要作用即在于產品的保值。我們對倉儲環節的管理,必須遵循三大思路:首先要保證產品在此階段不貶值;其次要盡可能減少產品在本環節的停留和成本;最后,為上下生產運輸環節提供便利、采取措施實現增殖。
一.產品的保值
從倉儲的角度來看,產品的保值體現在兩大方面:產品本身不貶值;倉儲設施投資成本最低,利用價值得到最大發揮。
1.產品本身不貶值
產品的價值在生產階段已經確定,倉儲環節必須保證產品的價值在市場上能得到及時有效的實現。在這種要求下,有人提出了“倉儲是蓄水池”,這的確很好的說明了倉儲的保值功能。另外,倉儲為產品提供專業化的養護,客觀上也是實現產品價值不貶值的需要。就倉儲管理而言,在這一階段必須保證該功能的充分有效發揮。任何物流成本的節約,都不能影響倉儲對產品的保值。這是倉儲存在的根本意義。
2.倉儲利用價值最大化
成本的付出,即是價值的損失,帶來的必須是價值的實現。
之所以提出這一條,主要是從財務管理的角度出發。產品在倉儲存放中所付出的邊際成本越小,產品價值就越能有效的實現。這就需要物流專家們提出種種科學合理的方法、采取更加優化的措施,有效實現倉儲設施的使用價值,降低產品在本環節的價值損失。
二.降低倉儲成本
產品越快速越準確的流向消費者手中,其價值就越能有效的發揮。產品在本階段停留時間越長,貶值的風險就越大。只有消費者眼前的產品才能抵御市場的時間和空間風險。
從倉儲管理的角度而言,“零庫存”最佳但幾乎是不可能的。實際的做法就是使產品快速的入庫、快速的中轉、快速的出庫—即快快地流。一句話,“倉儲是河流”。在這里,快速流動的戰略不但能降低產品的機會成本,還能為相關商業實體帶來財務上的好處。一般而言,我們會用到“JIT”管理、看板管理、ABC分類管理、CVA管理法等。
倉儲成本的降低,是一條供應鏈聯盟成功與否的重要判斷標準之一。
三.倉儲的增殖
倉儲也能實現產品的增殖,這是現代物流發展的結晶。
在這里,產品增殖的含義有兩點:倉儲環節與生產運輸環節作好銜接,實現“無縫”流轉,降低種種中間成本,縮短產品在流通環節的總時間,加速產品價值的實現;采用生產延遲、運輸延遲等策略,針對不同的行業和產品,把產品的粗加工、包裝等基本作業放入倉儲部門,即能為上下游的生產、運輸環節提供直接便利,又可以使倉儲作業從單一的保值功能多元化到增殖、保值合一,大大提高倉儲的直接效益。
生產、倉儲、運輸等各個環節是否協同合作,產品在每一個環節是否都能增殖也是一條供應鏈成功與否的重要判斷標準之一。
在實際運用中,倉儲管理往往需要和企業信息化相連接,借助現代先進的信息技術來實現倉儲管理最優化。我們必須帶有一種系統的思維和戰略的眼光,將倉儲管理放入供應鏈中,結合上下游環節來實現整條供應鏈的共贏。不應懷疑的是,倉儲管理是一種支撐供應鏈的管理。
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