績效工資是什么,績效工資怎么計算

績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Meritpay)或與評估掛鉤的工資(Appraisalrelatedpay)，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。績效工資由四部份組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。

與傳統工資制相比，績效工資制的主要特點;一是有利于雇員工資與可量化的業績掛鉤，將激勵機制融于企業目標和個人業績的聯系之中;二是有利于工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本;三是有利于突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。

績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導致對績優者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現象，而且在對績效優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業績的行為，因此，對雇員業績的準確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。

績效工資設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業績效預期的信息，刺激企業中所有的員工來達到它的目的;使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。

案例解析：

我們公司目前還屬于起步階段，公司人事就我一個人，在建立一些基本的人事制度后，老總讓我建立一套績效考核制度，然后根據績效考核的結果來結算績效工資，大概介紹一下我們公司的情況，我們公司是一家網絡科技有限公司，主要做的是一個網絡平臺，類似于豆丁網或者百度文庫的網站，目前公司主要有it部門，負責網站制作和維護的。

調研部門負責市場調研和撰寫報告;市場部門負責推廣我們的平臺，總共有20人。我目前大概的設計了一下公司各個崗位的績效考核的標準，有量化的指標，也有定向的指標，但是老總并不是太滿意，特別是對績效工資計算公式的問題，我現在用的是這個公式：月工資=10000—(1—K%)*10000*10%(10000是假定工資，k是績效成績，滿分100，10%是我在網上看到的一個一般公司用的所謂的績效系數)，之所以對這個公式不滿是因為發現如果哪怕績效考核成績很差，通過這個公式也就是扣一點工資，不能起到警示作用，然后我想過改變績效系數，15%，20%，25%.......等，但是都是自己的瞎捉摸，所以我想請教一下各位有沒有別的簡單點得公式可以用。下面是一個大概的績效工資的公式。

最終考核分數

等級：98分以上A;86-97分B;60-85分C;60分以下D。

A級：超額完成當月工作任務，綜合表現突出，工作成績優異;

B級：全面完成當月工作任務，綜合表現良好，工作成績良好;

C級：基本完成當月工作任務，綜合表現較差，工作成績一般,常有工作失誤;

D級：未完成當月工作任務，綜合表現不合格，工作成績較差或有重大工作失誤。

以10000元為封頂方案：10000=基本工資9000+績效工資1000

注：基本：績效=9:1

1.當績效考核為A時：月工資=9000+1000+10000*10%=11000

2.當績效考核為B時：月工資=9000+1000=10000

3.當績效考核為C時：月工資=10000—(1—C%)*10000*10%(系數)

Eg：當本月績效考核為75分時，

月工資=10000—(1—75%)*10000*10%=9750

設系數為15%時，月工資=10000—(1—75%)*10000*15%=9625

設系數為20%時，月工資=10000—(1—75%)*10000*20%=9500

設系數為25%時，月工資=10000—(1—75%)*10000*25%=9375

設系數為30%時，月工資=10000—(1—75%)*10000*30%=9250

設系數為35%時，月工資=10000—(1—75%)*10000*35%=9175

設系數為40%時，月工資=10000—(1—75%)*10000*40%=9000