1、 考核的目的是規范職工年終獎發放管理，合理計算年終獎發放金額。以調動員工的積極性和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；獎金按照業績優先、兼顧公平的原則分配。2、 考核范圍適用于全體員工（董事長、總經理除外）。3.考核程序（1）年度考核周期為一年一次（2）年終獎計算周期：員工入職滿一年的，從入職當月開始計算，入職滿一年的，從1月份開始計算(3） 財務管理中心提供各營業網點和運營平臺的財務報表，并提供各部門的盈利能力；人力資源管理中心提供各部門人員的考勤數據、工齡、異動明細?？冃мk公室提供ABC考核數據，匯總各部門數據，統一核算。春節前15天提交財務部審核，下發各部門審核（4）春節前6天，總經理完成審核，績效辦公室轉發各部門和人員；年終獎的50%將在春節假期前2天發放，其余50%將在元宵節后發放(5） 年度績效考核由綜合辦公室監督，財務管理中心審核，績效辦公室實施，各部門協調。4、 年終獎的核算及構成（1）年終獎核算涉及的因素：年終績效考核數據、日?？冃?、出勤率、工齡、職位、上級評價、，etc（2）年終獎的計算：獎金基數（J）*崗位對應系數（g）*年終績效考核系數（k）*工齡對應系數（n）（三）年終獎涉及的項目與數據之間的對應關系，根據完成面積，片區負責人及片區各運營部門員工（含經理）、總部員工（含經理）按全公司完成情況，1.2及以上福利系數取1.2，0-0.8取0.8，0.5及以下取0.5，所有人員按一線員工崗位系數計算，獎金按部門時間最長部門的部門效益系數計算。變動前后工作時間相同的，按部門效益最高系數計算。例如，員工調到總部4個月后，上海市場調整5個月，北京市場調整3個月。全年總效率系數上海為5個月，深圳為5個月。武漢調整2個月后，深圳效率系數高于總部效率系數的，按深圳核算。否則，將由總部核算。同一部門可以在同一年內積累時間。例如，一個員工在深圳工作5個月，然后調到總部工作5個月，再調回深圳工作2個月，然后按深圳計算（深圳總共7個月），崗位對應系數：職級系數主任8高級經理（中心/高級經理）6部門經理4.5經理（非部門負責人）3.5主管2.5專員、技師1.5一線員工1備注：試用期、儲備期按下一個崗位級別計算，例如：，后備經理和見習經理按主管級別計算。一線人員范圍分為財務部一般人員、市場部和運營部一般人員、人事行政部一般人員、各部門助理和辦事員、司機、保安和廚房工人。專業技術人員分工范圍：各部門專家、it技術人員、維修人員、見習督導。主管部門：總經理助理、董事助理、見習經理、各部門主管后備經理。部門經理分工范圍：各部門經理級負責人。考核期內，對晉升、降職員工，按不同崗位的實際月數發放相應崗位的年終獎。每月15日前（含任用、晉升、調職、降職），計算崗位系數。第15天以后，從下個月開始計算崗位系數。如果一個月內發生多次變動，崗位系數將按半個月以上的崗位計算。半個月以上無變化的，按原崗位系數計算崗位系數。職務系數=例如，員工1-3月為員工級，4-7月為主管級（3月16日-4月15日晉升為主管），8-12月為經理級（非部門經理，7月15日前晉升為經理），其工作系數為：（3*1+3*2.5+3.5*6）/12=3。

3，年終績效考核系數，年終績效考核系數=ABC考核系數+出勤系數，（1）ABC考核系數考核等級倍數a1.2b1c0.8注：A。如果評價期內沒有作業成本法，則系數為0；b。未納入考核范圍的員工每月拖欠B；C(2） 出勤系數的加減：累計遲到、事假缺勤-0.02/小時-0.01/3次-0.1/天-0.3/天，上限為-6。注：無需親自打卡，未打卡次數不計算。例如：某員工在考核期內已被錄用10個月，其中1個月評為a，7個月評為B，2個月評為C；遲到總時間為4.5小時，不打卡10次，事假10天，曠工1天。則：年終績效考核系數=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37