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關(guān)于企業(yè)工資集體協(xié)商的幾點(diǎn)思考

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-22 · 88人看過
    隨著城市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)改革的逐步深入,企業(yè)與勞動者的矛盾日益突出,其焦點(diǎn)主要集中在分配制度上。為了緩解勞資矛盾,調(diào)整勞資關(guān)系,筆者在鼓樓區(qū)部分企業(yè)開展了工資集體協(xié)商試點(diǎn)工作,并對工資集體協(xié)商制度存在的問題進(jìn)行了調(diào)查。從試點(diǎn)和調(diào)研情況看,實(shí)行工資集體協(xié)商制度的企業(yè)內(nèi)部管理相對規(guī)范,勞動關(guān)系協(xié)調(diào)穩(wěn)定,勞動爭議和勞動爭議案件較少,職工工資增長較快,職工生產(chǎn)積極性較高,綜合經(jīng)濟(jì)效益明顯,而且總體情況比其他企業(yè)好,這突出了工資集體協(xié)商制度的優(yōu)勢。通過調(diào)查,我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足,特別是在沒有建立工資集體協(xié)商制度的企業(yè),其領(lǐng)導(dǎo)和員工對工資集體協(xié)商的認(rèn)識程度不同,方法不明確。為進(jìn)一步做好工資集體協(xié)商工作,我們覺得還應(yīng)處理好以下四個方面:一是突出重點(diǎn),廣泛宣傳,從全局看,多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不愿意開展工資集體協(xié)商。表面上看,他們擔(dān)心談判工作會耗費(fèi)太多精力,影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動;擾亂現(xiàn)行內(nèi)部分配方式,影響企業(yè)正常內(nèi)部管理的;恐怕員工要介入工資談判,這會影響勞動力成本的降低。但事實(shí)上,由于宣傳力度不夠,多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工資集體協(xié)商的真正含義并不了解,也不了解工資集體協(xié)商是市場經(jīng)濟(jì)條件下建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。大多數(shù)企業(yè)員工不了解工資集體協(xié)商制度及相關(guān)工資政策,不知道協(xié)商什么、怎么協(xié)商。工資集體協(xié)商制度雖然試行了幾年,但并沒有得到廣泛推廣,很少有企業(yè)實(shí)施。其實(shí),這還是一個新生事物。能否迅速發(fā)展,直接關(guān)系到宣傳工作的成敗。(1)廣泛開展宣傳工作。當(dāng)前,政府正處于從直接管理向間接管理、從微觀強(qiáng)制性管理向宏觀引導(dǎo)和監(jiān)督管理的過渡時期;計劃經(jīng)濟(jì)時期改制企業(yè)留下的內(nèi)部分配的習(xí)慣做法,原始資本積累時期民營企業(yè)產(chǎn)生的工資分配制度不規(guī)范等問題,導(dǎo)致勞資矛盾日益突出。工資集體協(xié)商制度是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的一項(xiàng)國家宏觀管理政策。這是企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的必然趨勢。它的實(shí)施對經(jīng)濟(jì)體制改革意義重大,必須引起政府、企業(yè)和社會各界的足夠重視。因此,僅靠勞動保障部門進(jìn)行小規(guī)模、簡單的宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。政府有關(guān)部門要團(tuán)結(jié)起來,充分利用新聞媒體,組織宣傳專題等方式,廣泛深入地開展宣傳,營造大環(huán)境、大氛圍。(2)突出宣傳重點(diǎn)。一是建立模型。幫助在行業(yè)或地區(qū)開展工資集體協(xié)商中積累了成功經(jīng)驗(yàn)、具有鮮明特色的企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時推廣,實(shí)現(xiàn)“由點(diǎn)到面”的目標(biāo);二是充分利用勞資干部集體培訓(xùn)和政策法規(guī)學(xué)習(xí)的機(jī)會,有計劃、有重點(diǎn)、分層次地組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、勞資干部和工會干部學(xué)習(xí)。通過闡述工資集體協(xié)商的現(xiàn)實(shí)意義,介紹了國內(nèi)外企業(yè)工資集體協(xié)商的具體做法,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正認(rèn)識到,工資集體協(xié)商是企業(yè)和職工利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的工資決策機(jī)制,是維護(hù)職工和企業(yè)雙方合法權(quán)益的勞動合同機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。消除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的疑慮,調(diào)動企業(yè)工會干部的積極性,統(tǒng)一思想認(rèn)識,確保形成做好工資集體協(xié)商工作的合力

    (3)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際。一個工廠和一種感覺是不同的。在動員職工參加工資集體協(xié)商時,要注意結(jié)合企業(yè)實(shí)際,有針對性地開展宣傳工作。既要明確相關(guān)政策,又要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,讓廣大職工不僅明白為什么要開展工資集體協(xié)商,還要知道如何開展工資集體協(xié)商,有效調(diào)動員工參與談判的積極性和主動性,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展真誠建言獻(xiàn)策

    第二,積極開展指導(dǎo),加強(qiáng)監(jiān)督,推行工資集體協(xié)商制度是政府對企業(yè)內(nèi)部分配制度進(jìn)行宏觀管理的一種形式。因此,開展工資集體協(xié)商雖然是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工雙方的工作,但政府職能部門也應(yīng)發(fā)揮“法官”的作用,給予必要的指導(dǎo)和監(jiān)督。他們既不應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任,也不應(yīng)放棄,使談判流于形式

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