1、 年初,公司制定并向全國34家分公司下達了任務(wù)指標(biāo)。到了年中、年底,公司根據(jù)完成任務(wù)的情況給予獎勵。業(yè)績突出的分公司總經(jīng)理可獲得一袋現(xiàn)金和物質(zhì)獎勵,10萬-50萬輛車
<2.總行事業(yè)部銷售部年終獎金為提成,一般是季度或年度提成3.企業(yè)年終獎總額每年隨著業(yè)績和利潤的增加而增加,獲獎?wù)叩拿婵妆容^熟悉,經(jīng)濟貧困地區(qū)分支機構(gòu)的獎勵類別較少
2,年銷售額過億元的民營企業(yè)年終獎。股權(quán)激勵主要是留住人才。一些員工在獎勵股權(quán)時會支付一定數(shù)額的現(xiàn)金購買股票。有些員工會直接把股份給員工。股份所占比例相對較小,人們會退股,對企業(yè)來說,公司以股權(quán)留住骨干,但付出的股份并不多,公司的大部分股權(quán)仍掌握在企業(yè)家手中。核心員工由在職轉(zhuǎn)為股東年產(chǎn)值上千萬的小企業(yè)年終獎。此外,一些中層領(lǐng)導(dǎo)還有旅游獎或高檔樓塘?xí)南M券或購物卡2,獲獎?wù)叽蠖嗍鞘煜さ拿婵祝灿性谂_上發(fā)言的。企業(yè)實行低薪高福利四、年終獎的特點2、大多數(shù)人對年終獎不滿意或不滿意,年終獎能否獎勵下一年度的業(yè)績?這主要取決于以下幾個方面:
1.系統(tǒng)改進。明年底的獎勵計劃是否考慮到整個制度的改進?為了使汽車快速、安全地行駛,最好更換駕駛員、發(fā)動機和輪胎,而不是更換汽車;當(dāng)然,我們要找一條好路或者修路
以前的獎勵方案中是否有制度原因、共同原因、特殊原因和偶然因素,比如新疆、西藏的騷亂,明年年終獎會重新考慮;明年的任務(wù)目標(biāo)比GDP高多少?是否增加顧客滿意度、品牌忠誠度等軟指標(biāo);獎勵的重點是否傾向于長期培訓(xùn)項目該內(nèi)容對我有幫助 贊一個
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