年終獎的數額和形式一般由企業根據情況自行調整。一個好的年終獎發放方式應該有更好的評價指標、評價方法、發放規則等相應的制度,這樣才能有效地激勵員工,增強企業凝聚力
年終獎的發放形式通常有三種。根據不同的支付方式,我們可以知道如何計算一些年終獎,年終獎是最常見的支付方式之一。大多數企業,特別是外企,比較喜歡用這種方法,即年底按照員工正常月收入的多少支付一到幾個月的工資,也就是說,在年底之前,企業將給員工多發一個月的工資。這是以時間來衡量的,只要你干一年,就能得到雙倍的報酬。但這種方法在香港和新加坡不常用,
B: 12+2法
< P>當一名員工為公司服務一年時,公司將給予額外的2個月的報酬作為獎勵。這是一種非常靈活的方法。一般以公司的業務指標、客戶指標和個人指標來衡量。公司的經營指標是以最小的成本達到最優的效果,獲得最大的利潤。顧客指數以顧客滿意程度為評分標準,個人指數以個人完成工作的質量和數量為評分標準。一般來說,公司的業務指標占雙薪的10%-20%,集體工作量占30%-40%,個人指標占雙薪的40%-50%,也就是說,當你努力工作時,發揮集體合作精神,實現公司的業務目標,你終于可以得到雙薪了。這種靈活的方法在國外很流行。它充分調動員工個人的積極性,發揚團隊精神,為公司做出貢獻[績效獎金]
這是一種浮動獎金。根據個人年度績效考核結果和公司績效,反映績效獎金比例與金額的差距。通常,付款規則是開放的。例如,某一水平的個人和公司的業績就是達到目標時相應的獎金。基本工資等于多少個月(級別越高,獎金占總收入的比例越高)。但每個人對每個企業的具體績效評價結果是不同的。有些是對所有員工開放的,有些不是[紅包]
通常由老板決定。沒有固定的規則。這可能取決于員工和老板之間的親密關系、老板對員工的印象、資歷和重要貢獻。通常不公開。民營企業很普遍。亞洲商人大多走第二條路,有的可以拿到紅包
除了現金,有的公司還將旅游獎勵、免費保險、車貼、房貼等內容納入年終獎的內容。無論企業以何種方式發放年終獎,都有一個共同的原則,即年終獎的發放既要維護企業自身的利益,又要考慮員工的心理預期。只有當這兩個因素得到充分考慮時,年終獎金才能“公平”,起到獎勵和激勵的作用,為企業在第二年的經營打下良好的基礎。年終不應考慮獎金支付計劃。在制定公司年初計劃時,要制定年終獎發放的考核指標、考核辦法、發放規則等相應制度
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