1、 薪酬激勵在人力資源管理中的意義，員工在工作中的出色表現，薪酬會不斷增加，薪酬增加，積極性和主動性不斷提高，能夠很好地完成工作任務，使員工的工作積極性和主動性得以長期保持

（2）增強企業的凝聚力

激勵效果不僅影響個人，也影響他人。通過薪酬激勵，一個人可以更好地完成工作任務，為自己在工作中提供強大的動力，并逐漸影響他人，實現員工之間共同進步的目標，增強員工之間團結協作的能力，在這種情況下，通過激勵機制，企業自然會形成向上的力量和凝聚力，對促進企業員工的團結和凝聚力有著不可替代的作用。（3）幫助企業不斷吸引人才，擁有人才是企業提高競爭力的主要動力之一。為了吸引人才，我們需要進行一定的培訓，以滿足企業對人才的要求。我們應該在薪酬方面鼓勵員工，這樣才能避免人才流失，而在一定程度上又能避免人才流失？t工會跳槽現象讓員工感受到了企業中的有用之地，最大限度地發揮了自己在企業中的能力和發展空間。員工可以享受到其他企業在企業中沒有的福利，讓員工全心全意為企業服務。企業在員工心中留下了很好的口碑，口碑從一百個流傳到十個，企業的口碑在外面，自然會吸引大量的人才，因此有效的激勵機制是吸引人才的重要因素[1]

個人目標需要與企業目標同步發展。企業為員工安排相應的任務，在規定的時間內完成任務，并實施激勵措施。如果他們不能完成任務，他們將受到懲罰。這是獎懲分明的目標管理。企業將目標理念灌輸到員工身上，這樣可以提高員工的積極性，提高工作效率，員工會受到薪酬的激勵，積極努力完成任務。（3）考核激勵企業定期對員工進行考核。本次考核為員工提供晉升機會，考核合格者給予獎勵。考核不合格者將受到一定程度的處罰。為了不受懲罰，員工在工作中更加努力。定期安排考核是對員工近期工作表現的測試，考核前，將對員工進行各方面的培訓。為了獲得晉升的機會，員工會更加努力地為考核中的優秀表現做準備[2]

（4）情感激勵

每個人都需要情感激勵，這在一定程度上影響了人們的行為。企業需要員工的情感激勵。員工是企業的重要組成部分。沒有員工，企業就不能稱為企業。企業要關注員工的身心健康，上級領導要經常關心員工，關注員工的工作，關注員工的情緒，從而實現員工之間的友好關系，提高員工的主動性和積極性，而提高員工的歸屬感

（2）薪酬福利觀念弱化

一些企業沒有合理的薪酬福利觀念，薪酬福利觀念機制弱化，他們不努力實現補償和福利的有利因素。他們在補償和福利的實施上幾乎模糊不清。他們只跟員工口頭談薪酬福利的落實情況，卻從不在具體行動中落實，如果員工的積極性越來越低，就會出現不重視工作、不負責任、忽視工作的情況。企業必須重視薪酬激勵的作用，恢復員工的積極性，否則員工與企業難以同步發展P>

（3）績效考核缺乏規范性，一些企業對員工的考核大多是應付，僅僅依靠印象，缺乏規范性和科學性。一些企業為了避免員工內部矛盾，在績效考核后，對員工進行公平的薪酬分配，使得不同崗位人員的薪酬相同。這種考核方法形同虛設，對員工績效考核缺乏科學考慮，在一定程度上否定了員工的工作能力，忽視了員工的利益，不能真正體現員工對工作的貢獻。員工對企業的績效考核不太重視，從而大大減輕了對工作的責任和義務，一個好的領導者會讓員工工作輕松、愉快、高效。這些問題需要公司管理者加以考慮。每個員工都有自己的優勢和長處，這就需要管理者善于發現和運用。希望以上內容對您有所幫助。如果您有任何其他問題，請咨詢我們的律師=