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寧波
公司的組織結構是什么
公司組織結構有幾種類型：
<1型編輯
U型組織結構
19世紀末20世紀初，西方大型企業普遍采用縱向一體化的職能結構，即U型結構，按職能劃分部門。其特點是企業按職能（如生產、銷售、開發等）劃分為若干部門，各部門獨立性不大，由企業最高領導直接管理，即企業實行集中控制、統一指揮。U型結構保持了線性系統集中統一指揮的優勢，吸收職能系統的優勢，發揮專業化管理職能的作用。適用于市場穩定、產品品種少、需求價格彈性大的環境。但進入20世紀以來，西方企業的外部環境發生了巨大變化，原有市場利潤率下降，新技術發明不斷涌現，企業規模不斷擴大，這就暴露了這種結構的缺陷：由于日常的生產經營活動，高層領導缺乏考慮長遠戰略發展的精力，行政機構越來越龐大，各部門之間的協調越來越困難，導致信息和管理成本的上升。20世紀初，針對這種組織結構的缺陷，**汽車公司首先在公司內部進行了組織結構改革，采用了M型組織結構。此后，許多大型企業紛紛效仿M型組織結構，也稱為制度性組織結構。這種結構的基本特征是戰略決策與經營決策相分離。也就是說，按照產品、服務、客戶和地區，設立半自治的事業部。不同的部門和人員負責公司的戰略決策和業務決策，使高層領導從繁重的日常事務中解脫出來，專注于企業的長期業務決策，并對其進行監督管理，協調各業務單元的活動，評價各部門的績效
與U型結構相比，M型結構具有治理的優勢，適合現代企業組織結構和企業發展的要求。M型組織結構是一個多單位的企業體系，但每個單位并不是一個獨立的法人實體，它仍然是一個內部的業務組織，如分支機構矩陣結構，它將按職能劃分的部門與按項目劃分的集團相結合，形成一個矩陣，使組員能夠接受組員和職能部門的雙重領導。它的特點是圍繞一項具體任務建立一個跨職能部門的專門組織。這種組織結構是固定的，但人員是可變的，任務完成后可以離開與U型結構相比，矩陣結構靈活多變，它克服了U形結構中各部門的脫節現象多維體系結構和超分工體系結構又稱三維組織結構，是在矩陣體系結構的基礎上建立起來的。它最早由道康寧化學工業公司于1967年創立。在矩陣結構（二維平面）的基礎上，構建了產品利潤中心、區域利潤中心和專業成本中心的三維結構。如果加上時間維度，就可以形成四維結構。雖然他的細分結構比較復雜，但每個結構層次仍然是二維結構，而多維結構并沒有改變矩陣結構的基本特征。多部門領導、多部門協作，只會增加組織體系的多樣性。因此，它的基本結構仍然是矩陣系統，或者只是矩陣系統的一種擴展超除法系統是建立在M型結構的基礎上的。目的是對多個事業部進行相對集中的管理，即將其劃分為若干個“大集團”，便于協調和控制。但它的出現并沒有改變M型組織結構的基本形式，H型組織結構是一種以產權為紐帶的多法人的親子制度。橫向兼并形成的企業往往存在H型組織結構，使得被兼并的子公司保持了較大的獨立性。子公司可以分布在不同的行業，總公司通過各委員會和職能部門協調和控制子公司的目標和行為。公司的這種結構往往過于獨立，缺乏必要的戰略聯系和協調，因此，公司整體戰略資源利用難模擬分權結構
模擬分權是介于線性職能體系和事業部體系之間的一種結構形式。它的優勢不僅是調動了各生產單位的積極性，而且解決了企業規模太大，管理不好的問題，以上是關于這方面的法律知識，希望能對大家有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域在線選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息
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