如何在公司進(jìn)行裁員談判，HR不僅要充分了解公司裁員的動(dòng)機(jī)，還要了解具體目標(biāo)，做好充分的談判準(zhǔn)備，包括資料的收集、談判計(jì)劃的制定、談判地點(diǎn)和時(shí)間的安排等，而談判策略的制定要誠(chéng)實(shí)相待，少用“話”

控制節(jié)奏，切記拖延

根據(jù)談判情況，控制談判節(jié)奏是談判水平的標(biāo)志。談判失敗的案例很多，很多都是因?yàn)檎勁羞^程中，談判代表被解聘的員工“臨時(shí)化”，直接將本應(yīng)在幾分鐘內(nèi)結(jié)束的談判拖到更長(zhǎng)的時(shí)間，導(dǎo)致談判陷入僵局，無法取得任何進(jìn)展，而造成公司搬遷

在大多數(shù)裁員談判中，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是基本的談判籌碼。如果一些公司想免費(fèi)解雇員工，除非員工確實(shí)有違紀(jì)事實(shí)，并且公司掌握了確鑿的證據(jù)，而且有明確的規(guī)章制度規(guī)定，被辭退員工的違紀(jì)行為符合公司單方解聘的情形。否則，我們就要走經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牡缆?/p>

有必要簽訂終止談判的協(xié)議p>

在與被辭退員工達(dá)成協(xié)議后，我們要做的一件事就是與被辭退員工簽訂終止談判的書面協(xié)議。終止談判協(xié)議條款的設(shè)計(jì)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。但切記，如果文字過于簡(jiǎn)單，難免會(huì)出現(xiàn)法律保護(hù)上的瑕疵

中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法? 第四十一條有下列情形之一，需要裁減職工20人以上、20人以下，但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前30日向工會(huì)或者全體職工說明情況：，聽取工會(huì)或職工的意見，向勞動(dòng)行政部門報(bào)告裁減計(jì)劃，（一）依照《企業(yè)破產(chǎn)法》的規(guī)定進(jìn)行重整；（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重困難；（三）企業(yè)因生產(chǎn)變化，變更勞動(dòng)合同后仍需裁減職工的，（四）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生重大變化的其他情形，（一）與本單位簽訂長(zhǎng)期固定期限勞動(dòng)合同的；（二）與本單位簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的；（三）家庭中沒有其他就業(yè)人員的，用人單位依照本條第一款的規(guī)定裁減人員，并在六個(gè)月內(nèi)招收新員工的，有老年人或者未成年人需要扶養(yǎng)的，通知裁減人員，同等條件下優(yōu)先錄用裁減人員

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