1、 在我國，工程質(zhì)量哪里報，工程質(zhì)量監(jiān)督程序由建設(shè)單位（報）辦理，建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)助辦理。到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)窗口或縣政務(wù)服務(wù)中心住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局舉報。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第十三條的規(guī)定，建設(shè)工程和市政設(shè)施工程應(yīng)當(dāng)接受工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督，工程開工前必須辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)。辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，應(yīng)當(dāng)提交下列文件、資料。

1。建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

2。施工監(jiān)理中標(biāo)通知書和批準(zhǔn)的施工合同；

3。施工圖、地質(zhì)勘察設(shè)計報告和勘察設(shè)計審查部門批準(zhǔn)的最終審查批準(zhǔn)和審查報告；

4。建設(shè)項目五方責(zé)任主體項目負責(zé)人工程質(zhì)量終身責(zé)任信息登記表；

5。五方責(zé)任主體法定代表人的授權(quán)委托書；

6。建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、試驗項目負責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師的終身質(zhì)量責(zé)任承諾；

7。工程質(zhì)量通病防治任務(wù)。建筑材料、構(gòu)件和預(yù)拌混凝土記錄表；

9。施工人員（項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、施工員）資格證復(fù)印件；監(jiān)理人員（各專業(yè)總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師）資格證復(fù)印件；10。施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理細則）；以及；

11，監(jiān)理合同、檢驗合同、混凝土銷售合同；

12，提交施工圖設(shè)計文件；

13，法律法規(guī)規(guī)定的其他文件；

2，如何保證工程質(zhì)量，科學(xué)管理，建立健全各項管理制度，制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度，是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要組成部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，對施工現(xiàn)場的工作進行監(jiān)督和落實，在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，建立各類人員的崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場管理人員的職責(zé)，粘貼在現(xiàn)場辦公室進行比較。同時，明確各種機具、電氣、格柵、外墻腳手架等設(shè)備的運行維護制度，專人負責(zé)管理，確保各項工作到位，責(zé)任落實。提高施工管理水平，必須帶頭思考，即首先要提高管理意識。企業(yè)的核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動性大，技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識淡薄，只注重工作進度，忽視工程規(guī)模和質(zhì)量，貪圖方便，一味追求速度，責(zé)任心不強，安全意識差，給施工管理帶來很大困難。這些意識和做法應(yīng)該徹底改變。在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理還應(yīng)加強對生產(chǎn)工人的管理。具體做法是實行“一選二教三管”原則。項目經(jīng)理在指導(dǎo)各項工程時，必須做好工程質(zhì)量安全管理工作。施工現(xiàn)場要組織多個單位有節(jié)奏、均衡地進行施工，達到工期短、質(zhì)量好、安全、成本低的效果。這是一個非常復(fù)雜的問題，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場管理。在

工藝萌芽階段，對每道工序進行檢查驗收，提高產(chǎn)品一次成活率。力爭工程優(yōu)良率達到80%以上。努力克服和消除工程中“滲、漏、殼、裂、落、糙、糙、堵、污”等通病，努力用管理制度提高工程質(zhì)量，用技術(shù)措施保證工程質(zhì)量。

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