1、 在我國，工程質量哪里報，工程質量監督程序由建設單位（報）辦理，建設單位和監理單位協助辦理。到工程質量監督機構窗口或縣政務服務中心住房和城鄉建設局舉報。根據《建設工程質量管理條例》第十三條的規定，建設工程和市政設施工程應當接受工程質量監督機構的監督，工程開工前必須辦理工程質量監督登記手續。辦理建設工程質量監督手續，應當提交下列文件、資料。

1。建設工程規劃許可證；

2。施工監理中標通知書和批準的施工合同；

3。施工圖、地質勘察設計報告和勘察設計審查部門批準的最終審查批準和審查報告；

4。建設項目五方責任主體項目負責人工程質量終身責任信息登記表；

5。五方責任主體法定代表人的授權委托書；

6。建設、勘察、設計、施工、試驗項目負責人和監理單位總監理工程師的終身質量責任承諾；

7。工程質量通病防治任務。建筑材料、構件和預拌混凝土記錄表；

9。施工人員（項目經理、技術員、質檢員、取樣員、施工員）資格證復印件；監理人員（各專業總監理工程師、現場監理工程師）資格證復印件；10。施工組織設計和監理規劃（監理細則）；以及；

11，監理合同、檢驗合同、混凝土銷售合同；

12，提交施工圖設計文件；

13，法律法規規定的其他文件；

2，如何保證工程質量，科學管理，建立健全各項管理制度，制定崗位責任制和各項規章制度，是企業管理的首要任務和重要組成部分。項目經理必須重視制度的建立，對施工現場的工作進行監督和落實，在原有規章制度的基礎上，根據現場的實際情況，建立各類人員的崗位責任制，明確現場管理人員的職責，粘貼在現場辦公室進行比較。同時，明確各種機具、電氣、格柵、外墻腳手架等設備的運行維護制度，專人負責管理，確保各項工作到位，責任落實。提高施工管理水平，必須帶頭思考，即首先要提高管理意識。企業的核心問題是管理。由于生產工人流動性大，技術素質差，質量意識淡薄，只注重工作進度，忽視工程規模和質量，貪圖方便，一味追求速度，責任心不強，安全意識差，給施工管理帶來很大困難。這些意識和做法應該徹底改變。在提高管理人員意識的基礎上，項目經理還應加強對生產工人的管理。具體做法是實行“一選二教三管”原則。項目經理在指導各項工程時，必須做好工程質量安全管理工作。施工現場要組織多個單位有節奏、均衡地進行施工，達到工期短、質量好、安全、成本低的效果。這是一個非常復雜的問題，包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場管理。在

工藝萌芽階段，對每道工序進行檢查驗收，提高產品一次成活率。力爭工程優良率達到80%以上。努力克服和消除工程中“滲、漏、殼、裂、落、糙、糙、堵、污”等通病，努力用管理制度提高工程質量，用技術措施保證工程質量。

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