1、 根據我們在山西、北京、江西、山東等地的特約服務發現,廠家對代理商債權管理水平的掌握不及時、不準確、不全面,極易引發大的債權危機。制造商的債權和風險控制部門缺乏對代理商信息的掌握和控制能力。盲目追求市場和銷量,沒有與市場和銷量相適應的平行的債權監督體系和制度流程。我們建議廠商指定第三方專業機構配合內部信用風險控制部門,定期或不定期深入各代理商,對其信用管理狀況進行全面、專業的評估,包括建立信用管理機構和人力資本狀況,設計信用管理系統流程,數據統計和使用,信用的監控和收集,以及二級代理(下級代理或分銷商)的完備、專業化,對代理人(經銷網絡)的管理、二手車(債權車)的贖回和銷售、合法處置、代理人債權管理的綜合水平、各種潛在風險等進行審慎客觀的評價。在評估的基礎上,第三方機構給出調整和糾正意見。制造商應將代理人債權管理評估作為債權管理的重要風險控制措施之一,并予以規范實施。其次,廠家對代理商嚴重的信用問題反應遲緩。
沒有任何系統的法律風險和市場風險評估,簡單粗暴地進行法律訴訟,凍結、查封相關代理擔保人的財產,無疑是殺雞取卵。除了對存在嚴重債務問題的代理人反應遲鈍外,在處理雙方關系時缺乏系統的“債后項目管理”,很容易導致雙方對峙,損失進一步擴大,使原本嚴重的局面雪上加霜。同時,在條件允許的情況下,開展代理商“債轉股”整合,規范代理商內部治理,逐步形成產銷一體化模式。三是大力協助廠商優化和梳理代理商的信用管理體系。這種協助不僅是集中在幾次培訓講座和交流論壇上,還可以根據每個代理商的特點和廠商的政策,量身定制不同的優化方案。我們始終認為,債權管理既要有宏大的戰略思想,又要有良好的實際操作要求。這里的精細化要求包括“山上唱響”的本土化規則,即一套與每個代理人的企業文化相適應的債權管理制度。企業文化是影響企業經營的軟實力和無形力量。作為債務管理這樣一個龐大的系統工程,永遠不可能有一個通用的解決方案。我們建議根據各公司的企業文化特點,在原有流程體系的基礎上進行優化梳理,落實“寬松銷售、嚴密監控”和“大信用審計”的原則,實現穩定的代理商長效機制方案。四是廠家對債權管理人員的實訓嚴重不足。
債權管理人員流動性非常頻繁,人員綜合素質參差不齊。僅靠代理人自身的培訓環境很難維持一定水平的債權管理人員。特別是對于中層、骨干人才的系統、專業培訓,代理商更難以自我完善。而且,目前大多數代理人自身的債權管理水平還處于較低的階段,這就凸顯了人才培養的緊迫性。以上是我為大家組織的關于工程機械債權管理的內容。我希望它能幫助你。你知道嗎
該內容對我有幫助 贊一個
最高人民法院關于逾期付款違約金應當按照何種標準計算問題的批復
2021-02-05關于減刑的條件有哪些
2021-02-26沒拿房子抵押可以強制執行嗎
2021-03-25單位與個人簽訂勞務合同需注意什么
2021-03-15簽派遣勞務合同應該注意什么區別
2020-12-05人身保險合同引發糾紛可否由法院主持調解
2021-02-13騙取生育津貼如何處罰
2021-03-17保險合同在何種情況下需要變更
2021-01-08保險經紀公司存在的違法行為有哪些
2020-11-12怎么做公眾責任險的風險評估
2020-11-27校方責任保險理賠案例導言
2021-02-06風險代理是怎么一回事?
2020-11-28土地承包經營權延期三十年是什么意思
2021-01-29土地承包權可以抵押嗎
2020-11-16土地承包的經營權可以轉包嗎
2020-12-10土地流轉給個人可以嗎
2021-01-02農村房屋拆遷時補償可不可以按照城市房屋拆遷補償標準來補償
2021-01-31拆遷維權的最佳時機是什么時候
2021-03-18政府如何進行折遷
2021-01-21男方把戶口遷到女方家拆遷所得的人頭錢可不可以要回
2020-11-24