這些設(shè)施對(duì)今天的城市生活至關(guān)重要。對(duì)于這些配套設(shè)施來(lái)說(shuō)，衡量的主要因素不是開發(fā)商的承諾，而是房地產(chǎn)規(guī)模、區(qū)位、小區(qū)入口、交通狀況等客觀因素，因?yàn)檫@些設(shè)施是有利可圖的，而相關(guān)機(jī)構(gòu)在啟動(dòng)時(shí)主要考慮客觀條件。

例如，超市的選址將考慮地理位置、人口密度、居民收入、交通、消費(fèi)水平和租金。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，郵政局在居民區(qū)配備了7000多人，1萬(wàn)多戶（3萬(wàn)人）。銀行的設(shè)立會(huì)考慮更多的因素，一般不會(huì)在各區(qū)設(shè)立分行，而是會(huì)考慮周邊條件來(lái)選址。因此，購(gòu)買這些有利可圖的配套設(shè)施的購(gòu)房者可以根據(jù)這些客觀因素來(lái)判斷，也就是說(shuō)，有了這些因素，開發(fā)商即使沒(méi)有承諾，也會(huì)有這些配套設(shè)施。總之，如果社區(qū)的基本條件好，其他生活設(shè)施也會(huì)好。如果基礎(chǔ)條件不好，其他方面就難以保證。教育設(shè)施對(duì)現(xiàn)代家庭越來(lái)越重要。近年來(lái)，越來(lái)越多的人在房地產(chǎn)銷售中打教育牌。具體做法是：開發(fā)商與周邊學(xué)校簽訂協(xié)議，讓購(gòu)房者的子女可以學(xué)習(xí)或有一定優(yōu)惠條件的學(xué)習(xí)。采取所謂的“名樓+名?！蹦Ｊ?；聯(lián)合教育，開發(fā)商與學(xué)校在社區(qū)共同建設(shè)分校；開發(fā)商自辦學(xué)校，教師與學(xué)校合作等。對(duì)于教育設(shè)施，購(gòu)房者的考慮應(yīng)該是：

（1）周邊的公共教育系統(tǒng)；

（2）距離和交通條件；

（3）開發(fā)商承諾的教育設(shè)施和相關(guān)優(yōu)惠條件的可行性，以及是否得到開發(fā)商的認(rèn)可教育行政部門；

（4）周圍是否有可更換的教育設(shè)施。醫(yī)療設(shè)施對(duì)老年人很重要。但目前社區(qū)在醫(yī)療設(shè)施建設(shè)方面還很薄弱，大部分房地產(chǎn)商不會(huì)單獨(dú)建設(shè)這一設(shè)施。事實(shí)上，這并不取決于開發(fā)商，而是取決于國(guó)家醫(yī)療體系。在英美，社區(qū)醫(yī)療設(shè)施建設(shè)是國(guó)家醫(yī)療體系的重要組成部分。我國(guó)目前的醫(yī)療資源配置還達(dá)不到這一水平。因此，開發(fā)商在這方面是不能指望的。購(gòu)房者應(yīng)主要考慮周邊公共醫(yī)療體系和交通狀況。如果社區(qū)有基本醫(yī)療設(shè)施，基本可以滿足需要。文化體育設(shè)施主要包括開放設(shè)施和收費(fèi)設(shè)施，以會(huì)所為主?，F(xiàn)在一般小區(qū)都會(huì)有免費(fèi)開放的體育健身設(shè)施，這方面的主要問(wèn)題是日常維護(hù)，這與物業(yè)管理有很大關(guān)系。俱樂(lè)部有更多的問(wèn)題。近年來(lái)，俱樂(lè)部建設(shè)在房地產(chǎn)市場(chǎng)中的地位越來(lái)越重要，但由此引發(fā)的問(wèn)題也越來(lái)越突出，主要集中在以下幾個(gè)方面：（1）俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)界定近年來(lái)非常突出。北京、深圳等城市存在大規(guī)模集體訴訟，處理結(jié)果也很不一致。目前，眾說(shuō)紛紜。相比較而言，經(jīng)營(yíng)性意見(jiàn)是：如果業(yè)主共享了俱樂(lè)部面積，那么俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)應(yīng)該屬于所有業(yè)主。如果共享區(qū)域沒(méi)有會(huì)所面積，開發(fā)商可以出具會(huì)所建筑面積的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)證，開發(fā)商就擁有會(huì)所的產(chǎn)權(quán)。因此，我們只能確定在買房時(shí)，一定要與開發(fā)商明確分?jǐn)偯娣e的具體含義。如果俱樂(lè)部包括共享區(qū)域，那么產(chǎn)權(quán)問(wèn)題更容易被定義為所有業(yè)主的共同財(cái)產(chǎn)。因此，所有業(yè)主都可以委托業(yè)主委員會(huì)行使產(chǎn)權(quán)，從而保護(hù)業(yè)主的利益。當(dāng)俱樂(lè)部為全體業(yè)主所有時(shí)，俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)應(yīng)由全體業(yè)主決定。但在實(shí)踐中，俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)一般由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，物業(yè)公司一般與開發(fā)商有一定的關(guān)系，這是由合同來(lái)確定的。但拋開所有這些關(guān)系不談，俱樂(lè)部的長(zhǎng)期可持續(xù)經(jīng)營(yíng)必須依靠盈利模式來(lái)支撐，因此長(zhǎng)期免費(fèi)享受是不可能的，這是買家應(yīng)該意識(shí)到的。其次，俱樂(lè)部的運(yùn)作與社區(qū)的整體消費(fèi)能力有關(guān)。當(dāng)社會(huì)消費(fèi)能力差異很大時(shí)，就容易產(chǎn)生矛盾。因此，在考慮社區(qū)俱樂(lè)部的時(shí)候，應(yīng)該與居民對(duì)社區(qū)的定位相聯(lián)系，可以是寬泛的。也就是說(shuō)，在選擇樓盤時(shí)，盡量選擇居民定位更符合自己情況的樓盤。如果條件相似，很容易和諧相處，達(dá)成共識(shí)。有了這個(gè)共識(shí)，一些公共設(shè)施能建好管理也能對(duì)物業(yè)公司起到更好的作用。你知道嗎