為了加快催收速度，企業(yè)可以嘗試以下方法：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期、壓縮催收流程、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的集中管理、加快應(yīng)收賬款的催收等。企業(yè)也希望在不損害自身信用狀況的前提下，盡可能推遲應(yīng)付賬款的支付。企業(yè)控制支付的主要方法有使用浮動(dòng)存款、采用承兌匯票、設(shè)立單獨(dú)支付賬戶、設(shè)立零余額賬戶、遠(yuǎn)程支付等，實(shí)現(xiàn)盈利能力和流動(dòng)性的統(tǒng)一，現(xiàn)金的最優(yōu)持有也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)現(xiàn)金管理。一旦出現(xiàn)現(xiàn)金盈余，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各種證券的安全性、流動(dòng)性、盈利能力和到期日選擇合適的投資組合。

原材料費(fèi)用的支付應(yīng)盡量延遲

對(duì)于下游原材料企業(yè)來說，除了第一次合作，為了表現(xiàn)誠意，他們需要提前支付。在未來的合作中，他們可以嘗試在付款前修改付款條件。當(dāng)然，在簽訂付款協(xié)議后，一定要按規(guī)定辦事，并在貨到后30天內(nèi)付款，以免一再拖延，以免影響公司的付款信用。

產(chǎn)品賬要盡早收繳

對(duì)于企業(yè)的客戶來說，如果他們是第一次購買企業(yè)的產(chǎn)品，必須要求對(duì)方提前全額付款，然后提貨。并隨時(shí)記錄每位客戶的付款情況，制定相應(yīng)的付款條件。對(duì)于信用良好的客戶，可適當(dāng)降低預(yù)付款比例，但最多不低于成本。一旦原有信用良好的客戶出現(xiàn)違約行為，其信用等級(jí)會(huì)立即降低，提前還款比例會(huì)立即提高。這樣，我們就可以給客戶預(yù)警，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

大型生產(chǎn)設(shè)備或固定資產(chǎn)應(yīng)盡量租賃

我們經(jīng)?？吹?，一些小企業(yè)賺錢后迫不及待地想購買自己的工廠或大型設(shè)備，而自己的工廠或大型設(shè)備建成后，往往被銀行債務(wù)拖累。因此，企業(yè)急需的大型生產(chǎn)設(shè)備或資金量大、建設(shè)周期長的固定資產(chǎn)，必須盡量租用。這樣，雖然短期內(nèi)支付的租金相對(duì)較多，但能保持足夠的現(xiàn)金流，支持企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。

員工獎(jiǎng)金應(yīng)盡量按季度發(fā)放

員工獎(jiǎng)金一般可占員工年薪的20%-50%，獎(jiǎng)金可按季度和年度發(fā)放。這樣，資金就可以投入運(yùn)營，避免員工頻繁離職。

不要接受超過公司產(chǎn)能15%的大訂單

有時(shí)候，如果一個(gè)大訂單被“砸”了，利潤確實(shí)可觀，誘惑也很多。不過，我們有必要看看這個(gè)餡餅是否大到可以掐死人，因?yàn)橐粋€(gè)大訂單需要大量的資金支持。當(dāng)然，對(duì)于每個(gè)商人來說，輕易扔掉一大筆訂單是不能容忍的。這時(shí)，我們可以考慮將部分訂單轉(zhuǎn)包給可靠的同行，這樣轉(zhuǎn)包出去的風(fēng)險(xiǎn)，吃到我們口中的蛋糕就能更甜更容易消化。你知道嗎