（1） 項目立項過程中的成本控制。新建項目時，各單位必須向集團總部提交《立項申請書》和詳細的《可行性研究報告》，由集團立項聽證會討論批準。除地塊基本情況、周邊環境及發展趨勢、合作伙伴背景、合作方式及條件、初步規劃設計方案、開發節奏及市場定位外，可行性研究報告還應包括以下內容：

>成本估算及控制目標和措施；

>投資效益計算、利潤體現等稅收環境及其影響；

>資金計劃；

>投標方案（僅限于招投標）（拍賣項目）；

>投資風險評估及相應對策；

>項目綜合評價意見。

2。可行性研究報告應在項目聽證會前至少一周提交集團總部。

3。項目成立后，如合作條件或招拍條件等關鍵因素發生變化，對我方造成重大不利影響的，應重新向集團總部提交項目申請。

4。招標、拍賣項目的投標價格不得超過集團核定的最高限價；合作建房項目應當充分考慮地價的支付方式和相應的資金成本。

5。招標、拍賣合同或合作開發合同經集團總部律師審查后正式簽訂。（2） 規劃設計過程中的成本控制1。規劃設計單位的選擇由各開發單位負責，但應遵循以下原則：集團內部能夠完成的規劃設計工作由集團自行完成；需要委托設計院完成的規劃設計工作投標確定。

2。總體規劃設計方案（必須包括工程造價控制的總體目標）提交組長組織的“規劃設計方案聽證會”審查，并進入下一個設計階段（如單體設計、，擴初設計和施工圖設計）經批準后方可進行。在每個階段，必須要求設計單位發布設計概算（預算）。在認真分析比較上階段概算（預）的基礎上，編制我方工程造價概算（預），確定各造價項目的控制目標，以控制下一階段的設計。

3。施工圖設計合同應對鋼筋、混凝土等建筑材料的消耗要求作出規定，并說明設計單位的施工圖預算原則上不得突破我方編制的工程造價預算。設計、工程、預算人員應與監理人員組成聯合小組，共同對施工圖的技術性、安全性、完整性、經濟性（含竣工后物業管理費）進行審查，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位改正以避免或減少因設計不合理甚至失誤造成的投資損失和浪費。（3） 施工招標過程中的成本控制。

2。主體施工單位的選擇必須采取公開招標或邀請招標的方式進行。組織設計、工程、預算、財務四大專業組成招標工作組，對招標范圍、招標內容、招標條件等進行詳細、具體的規劃，編制招標文件，開展招標活動，對資質進行現場考察，對投標單位的經濟實力、技術實力、以往建設項目和施工管理水平，提出書面檢查意見；對投標情況進行評價，提出書面評價意見。在同等條件下，應盡量選擇企業類別或項目類別較高但成本較低的單位。

5。投資1000萬元以上的項目采用招標方式的，事后應向集團總部提交招標評標書面說明。

6。零星工程應在兩個以上的施工單位中，通過對其技術實力和報價的綜合調查選定。7壟斷項目（如水、電、氣等）應盡量進行公關協調，最大限度地降低成本。施工合同談判人員至少應包括工程和預算方面的專業人員，合同條件必須符合招標條件，合同條款和內容概念要明確，不得因工程緊張而不簽合同就開工。建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評價施工隊伍的信用和技術實力。你知道嗎