第一種對策是積極參與國際采購商選擇供應(yīng)商

一個優(yōu)秀的供應(yīng)商應(yīng)該積極參與國際供應(yīng)鏈中采購商的選擇，而不是被動等待。參與程度越高，進入壁壘越小。供應(yīng)商應(yīng)充分了解買方的需求，并說明其是否擁有與買方質(zhì)量控制技術(shù)能力相結(jié)合的靈活管理體系，生產(chǎn)和研發(fā)

需求的不確定性主要是客戶對產(chǎn)品和服務(wù)需求的不確定性。不同的客戶對產(chǎn)品有不同的要求。即使是同一個客戶，對每種供應(yīng)也會有不同的要求。這種需求差異反映在訂單的數(shù)量和價格、客戶可接受的響應(yīng)時間、產(chǎn)品品種的多樣性和產(chǎn)品改進的預(yù)期等方面。了解給定客戶需求中的不確定性可以幫助供應(yīng)商制定預(yù)期成本和不同的服務(wù)方法

需求不確定性還要求供應(yīng)商了解其在供應(yīng)鏈中提供的產(chǎn)品特性的不確定性。這種不確定性與供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品類型有關(guān)。根據(jù)不同類型，從功能性產(chǎn)品（如普通原材料）、定性產(chǎn)品（如普通消費品）、改良產(chǎn)品（如替代產(chǎn)品）到高科技產(chǎn)品（如新概念技術(shù)產(chǎn)品），這些不同類型的產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中的不確定性將依次增加。需求不確定性較大的產(chǎn)品在供應(yīng)鏈管理中實施難度較大，對供應(yīng)鏈中的響應(yīng)更加敏感，使得供應(yīng)鏈的運營成本較高，效率較低。相反，對于需求不確定性較小的產(chǎn)品，供應(yīng)鏈中的響應(yīng)時間越不敏感，成本越低，效率越高

第三種對策是了解高響應(yīng)供應(yīng)鏈的選擇要素，高效供應(yīng)鏈

高響應(yīng)需要付出代價和成本。供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中滿足以下要求，這表明供應(yīng)鏈具有高響應(yīng)性：供應(yīng)量變化范圍大；只需要很短的交付周期；提供多樣化（大品種）產(chǎn)品；具有高度的產(chǎn)品創(chuàng)新能力；能夠提供高水平的服務(wù)

供應(yīng)鏈的效率反映了供應(yīng)商的生產(chǎn)、管理、庫存和交付成本；成本越高，效率越低。因此，增加響應(yīng)意味著增加成本和降低效率

一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對供應(yīng)鏈的理解反映在現(xiàn)有的技術(shù)條件中。在滿足客戶需求的同時，它在響應(yīng)能力和效率之間找到了最佳平衡。它代表了供應(yīng)鏈的績效。在實際操作中，供應(yīng)商總是希望降低成本，采用高效的供應(yīng)鏈策略；買家總是希望提高響應(yīng)速度，并采用高度響應(yīng)的供應(yīng)鏈策略。因此，雙方經(jīng)常在響應(yīng)和成本之間做出妥協(xié)。優(yōu)秀的供應(yīng)商還將根據(jù)自身情況不斷改進業(yè)務(wù)流程和技術(shù)，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力，這已成為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵戰(zhàn)略選擇

對于國際供應(yīng)鏈而言，并非所有要素都能滿足高響應(yīng)的要求。例如，對于大量的產(chǎn)品，倉庫策略和運輸策略很難適應(yīng)，因為成本增加太多。然而，信息戰(zhàn)略和能力建設(shè)戰(zhàn)略在國際供應(yīng)鏈中具有倍增效應(yīng)。此外，特定產(chǎn)品的供應(yīng)鏈要素也有不同的選擇。例如，對于出口加工產(chǎn)品的供應(yīng)商來說，高效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要素具有更強的適應(yīng)性。因此，應(yīng)該根據(jù)外部客觀條件制定什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，這是供應(yīng)商和采購商合作的結(jié)果