如何遏制民營(yíng)企業(yè)的倒閉，首先要建立具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，理解“文化”的精神決定外在，無形決定有形，民族生存和發(fā)展最根本的動(dòng)力是一種精神文化，民營(yíng)企業(yè)也是如此。重視“企業(yè)文化”始終決定著企業(yè)的發(fā)展壯大，文化是企業(yè)的一切，是企業(yè)管理活動(dòng)的核心。第二，不僅有戰(zhàn)略，還有戰(zhàn)略。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)意味著只有有了戰(zhàn)略才能有未來。明確正確的企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的第一步。一是建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)建立一套內(nèi)部決策機(jī)制。它不僅注重計(jì)劃的組織，計(jì)劃高于計(jì)劃，執(zhí)行高于決策，執(zhí)行高于創(chuàng)造性。一個(gè)企業(yè)的管理權(quán)與管理權(quán)分離必然導(dǎo)致效率低下，兩權(quán)融合的結(jié)構(gòu)必然導(dǎo)致對(duì)企業(yè)最高權(quán)力的盲目服從。第三，放棄家庭化，家庭成員的個(gè)人利益和商業(yè)利益并不總是一致的。變“人治”為“法治”，變“家族管理”為“人才管理”。中小企業(yè)發(fā)展需要一支穩(wěn)定、可靠、忠誠(chéng)的核心管理團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)成員充分體現(xiàn)自己的價(jià)值。每個(gè)人都有不同的需求。企業(yè)家必須研究團(tuán)隊(duì)成員的需求，正確引導(dǎo)和滿足他們。只有這樣，他們不僅可以網(wǎng)絡(luò)化、留住人才，還可以形成一個(gè)完整的管理轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)。

第四，如果企業(yè)里沒有人，就什么都沒有了。中小民營(yíng)企業(yè)要摒棄自私、冷漠、不尊重人才的做法。譚方先生建議中小企業(yè)實(shí)行“外派請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，即加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)。有時(shí)他們需要通過培訓(xùn)來吸引有利于企業(yè)發(fā)展的人才。

在商界，沒有人說你應(yīng)該是一頭大象。要有大到成功的胸襟，健康到經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)的起伏，堅(jiān)強(qiáng)到影響市場(chǎng)，聰明到避開發(fā)展道路上的陷阱。總之，如果一個(gè)中小企業(yè)重視這些問題，我不敢說一定會(huì)成功，但至少不會(huì)有非常痛苦的失敗。只要突破這些瓶頸，就可以一步步從小企業(yè)走向中小企業(yè)，再走向大企業(yè)。你知道嗎