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企業(yè)資產(chǎn)重組的成功做法
重組成功案例，是指那些在整體企業(yè)或企業(yè)的資產(chǎn)重組中，由于采取了適當(dāng)措施，使得原企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益獲得明顯提高的案例。由于市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況千差萬(wàn)別，旨在提高資產(chǎn)效率的重組做法在實(shí)踐中層出不窮。成功案例具有的共性特征為：
1．具有某種優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)重組者。主導(dǎo)重組者無(wú)論是企業(yè)、機(jī)構(gòu)或政府，都需要具有著眼于戰(zhàn)略考慮的明確目標(biāo)；制定出資產(chǎn)重組的實(shí)施方案；有對(duì)于重組內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的總體設(shè)計(jì)。
2．以一定的環(huán)境為依托。包括可供選擇利用的資本、證券市場(chǎng)，指導(dǎo)重組的有關(guān)法律規(guī)章，進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)。法律機(jī)構(gòu)的配合，必要的政府政策支持。
3．能夠因地制宜地選擇適當(dāng)實(shí)施手段。包括正確的策略、合理的途徑、必要的操作技術(shù)。
4．以較為完善的后續(xù)工作保證重組的成效。包括對(duì)新納入部分的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、組織、管理等方面進(jìn)行必要的改造與整合。
總體上看，重組的實(shí)施大體上可以概括為兩種形式：
1．企業(yè)之間的直接重組
以?xún)?yōu)勢(shì)企業(yè)的存在為前提，即有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有管理能力、有擴(kuò)張意愿的企業(yè)作為資產(chǎn)重組的主角，能夠發(fā)現(xiàn)有待重組的資產(chǎn)價(jià)值，在政策許可的范圍內(nèi)找到進(jìn)行重組的適宜對(duì)象。企業(yè)中的資產(chǎn)重組一般在強(qiáng)弱企業(yè)之間發(fā)生。一方面，重組中的對(duì)象企業(yè)因市場(chǎng)、管理、技術(shù)等原因，經(jīng)營(yíng)不善而難以為繼，希望通過(guò)某種形式的重組改變自身的艱難處境；另一方面，該類(lèi)企業(yè)因占有土地、地理位置有利、部分設(shè)備可重新利用、有可開(kāi)發(fā)利用價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)等原因，優(yōu)勢(shì)企業(yè)經(jīng)考察判斷有可能為自身的擴(kuò)張?zhí)峁┐笥谝话阃顿Y的比較收益，而將其選定為重組目標(biāo)。重組的形式和內(nèi)容多種多樣，一般取決于優(yōu)勢(shì)企業(yè)的選擇，表現(xiàn)為優(yōu)勢(shì)企業(yè)的融資行為。
與此同時(shí)，發(fā)生在強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)之間的資產(chǎn)重組也不乏其例。但是，這種重組與強(qiáng)弱企業(yè)之間的重組具有明顯的區(qū)別。一是在范圍上，往往發(fā)生于國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)（如眾所周知的波音兼并麥道）；二是在形式上，沒(méi)有強(qiáng)弱企業(yè)之間所表現(xiàn)出的多樣化；三是在方法上，往往具有一定的行政推動(dòng)背景。此外，發(fā)生在弱弱企業(yè)之間的資產(chǎn)重組幾乎沒(méi)有成功的案例。
2．通過(guò)某種中介的間接重組
所謂中介包括：政府、專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)（如：托管部門(mén)或公司、資產(chǎn)管理公司）、金融機(jī)構(gòu)、基金等。這種間接式的重組，可以看作是一過(guò)渡或是轉(zhuǎn)手。中介的使命在于，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的價(jià)值，并通過(guò)一定技術(shù)手段進(jìn)行援助，使現(xiàn)實(shí)中的無(wú)效或低效資產(chǎn)重組成為有效率的企業(yè)資產(chǎn)后，中介退出。
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