尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
我于二零一四年四月一日進(jìn)入公司,擔(dān)任助理顧問一職,負(fù)責(zé)資料收集和協(xié)助報(bào)告撰寫。轉(zhuǎn)眼間,已來公司兩個(gè)多月,參與過XX項(xiàng)目和XX項(xiàng)目,對咨詢工作有了初步的認(rèn)識和一定的經(jīng)驗(yàn)積累,現(xiàn)想申請轉(zhuǎn)正,望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
在過去的兩個(gè)月里,負(fù)責(zé)XX項(xiàng)目營銷報(bào)告的撰寫,沒有參加最后的報(bào)告提交;XX項(xiàng)目已完成第一階段的相關(guān)任務(wù)分工,但是質(zhì)和量都有待提高。工作中存在的不足:
1、知識體系不完善:以市場營銷為中心,戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理,薪酬管理為基礎(chǔ)的營銷管理知識結(jié)構(gòu)沒有搭建起來;
2、咨詢框架不了解:從項(xiàng)目接洽到項(xiàng)目談判,合同簽訂,項(xiàng)目準(zhǔn)備,項(xiàng)目啟動,項(xiàng)目過程(內(nèi)診外調(diào),戰(zhàn)略與策略規(guī)劃,業(yè)務(wù)模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),渠道和品牌規(guī)劃),成果提交,項(xiàng)目輔導(dǎo),后期跟進(jìn)等過程都沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識;
3、方法論不成體系:對企業(yè)問題的判斷和合理方案的提出,對項(xiàng)目資料的收集的效率和效果,對內(nèi)診外調(diào)的整體把握和實(shí)操,對報(bào)告框架的搭建和重點(diǎn)的把握,對時(shí)間的管理和任務(wù)的分工,對自身在團(tuán)隊(duì)中的定位和認(rèn)識等方面還沒有形成自己的道。
改變現(xiàn)狀的方法:
1、在項(xiàng)目中成長,把遇到的困難當(dāng)做一次機(jī)會,遇到知識體系方面的問題,那么就利用閑暇時(shí)間進(jìn)行充電,以知識體系作為重點(diǎn),解決實(shí)際問題的方法為原則;
2、模仿是最好的老師,向同事學(xué)習(xí)與人溝通的技巧,從別人的案例中學(xué)習(xí)解決項(xiàng)目問題的能力,不斷提高自己方法論修為。
3、對自己進(jìn)行時(shí)間管理,認(rèn)真區(qū)分緊迫事件和重要事件,設(shè)立時(shí)間節(jié)點(diǎn),認(rèn)真完成階段性分工任務(wù),工作時(shí)不對自己能力設(shè)限。
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