一是司務長對自己工作的重要性認識不夠,工作主動性不強,工作職責不清,這直接影響到中隊全面建設的質量。二是司務長業務水平、管理能力還跟不上基層后勤建設的要求。愛崗敬業、樂于奉獻的精神不強。三是吃苦精神不強,工作標準不高。四是軍事訓練標準不高,新同志體能不行。五是對執勤理論掌握不夠好,單獨執勤能力不強執勤正規化意識還不夠強,標準質量不夠高,隊列意識不夠強,交接不夠正規。六是不能主動學習科學文化,理論水平普遍偏低。七是不能正確對待批評與自我批評,受到批評不能及時調整心態,投入工作中,有情緒工作的現象。三、下步打算一是要堅持依法理財。堅持以規章制度辦事。二要認識崗位的重要性。司務長工作,涉及到基層后勤建設的方方面面,關系到連隊的全面建設。三要注重理論與實際的結合。要學以致用,把所學到的理論知識轉化到今后的實際工作中去。四要加強后勤業務知識學習,努力提高后勤保障水平。
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