一、建立防范機(jī)制

建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中取得建筑工程后，不論是通過招標(biāo)取得的工程項目，還是議標(biāo)、聯(lián)合開發(fā)或其它形式取得的工程項目，都要建立健全資金沉淀防范措施，遏制欠款風(fēng)險。

1、簽定完善的工程施工協(xié)議書，協(xié)議內(nèi)容規(guī)范、合法，操作性強(qiáng);

2、嚴(yán)格按照建設(shè)形象進(jìn)度結(jié)算工程款，防止付款滯后;

3、工程竣工后，對下欠的工程款依法設(shè)立資產(chǎn)留置，不付清欠款，留置的資產(chǎn)不交付使用;

4、對拖欠工程款較多的單位不予審批新的建設(shè)項目。

二、建立風(fēng)險機(jī)制

建筑企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)過去不良債務(wù)產(chǎn)生的因素，分析因果關(guān)系，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要從建立和健全、完善承包合同內(nèi)容入手為出發(fā)點(diǎn)，以最大限度的控制不良債務(wù)的發(fā)生為著眼點(diǎn)。實(shí)行一個工程項目推薦一個承包人，一個項目承包人與公司簽訂一份風(fēng)險金抵押經(jīng)營承包合同。單項工程完工后必須在一個月的時間內(nèi)做到帳結(jié)清，承包合同兌現(xiàn)清。否則，用風(fēng)險或抵押物結(jié)算合同款。切實(shí)克服過去那種“長期合同不兌現(xiàn)，只管耕耘、不管收獲”的弊端。

三、建立清欠機(jī)制

組織精干的清欠專班，采取“四定”責(zé)任制：即定人員、定時間、定任務(wù)、定獎懲，清收外欠款。

1、要抓緊、抓好、抓實(shí)清理、審計和清收內(nèi)部不良債務(wù)，做到先易后難，限時清收。

2、加大領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)清收力度，采取包人包片，責(zé)任掛勾，分期付款，限時結(jié)帳。

3、對其它外單位不良債務(wù)進(jìn)行分類排隊，采取先禮后兵的方法予以清收，直至依法強(qiáng)制執(zhí)行。

四、建立制約機(jī)制

建筑行業(yè)屬于特殊行業(yè)，建設(shè)工地分散，涉及面寬，管理難度大，因此，必須加強(qiáng)內(nèi)控，加大內(nèi)管。

1、建立財務(wù)管理議事制度，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要把這項工作當(dāng)作重中之重來抓，采取召開會議等形式研究制定內(nèi)控措施，通過多種手段和方法進(jìn)行預(yù)防和遏制不良債務(wù)的發(fā)生，以免企業(yè)受到不應(yīng)有的損失，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批“一支筆”制度，定期對公司財務(wù)收支進(jìn)行公開，真正做到民主管理、財務(wù)公開、相互監(jiān)督、互相制約。

3、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，防止任何人借支、坐支、領(lǐng)多用少、挪用公款以及占用建筑材料等跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，切實(shí)從內(nèi)控源頭抓起。

4、加強(qiáng)合同的跟蹤管理，對于不按合同履行的建設(shè)單位和施工企業(yè)，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，保證合同的公正性和約束性。

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