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時至今日，隨著園林行業(yè)結構越來越完善，其中的園林施工、景觀規(guī)劃、綠化苗木等引領著整個行業(yè)的發(fā)展前景。2015年兩會期間，國務院總理李克強提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。對于園林行業(yè)合同管理制度，各位從業(yè)者同樣也越來越感受到了其來自于網(wǎng)絡力量的沖擊。如何在這股潮流中發(fā)展并壯大自身，造福下一代，律霸將為您的每一步保駕護航。

一、合同管理應以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益，促進工程的順利建設。

與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括物權法、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法在內(nèi)的經(jīng)濟法。合同管理人員應熟知以上法律并能能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。

二、合同管理應以實際情況為出發(fā)點和突破點，保證實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本三大目標的前提下順利竣工并投入使用。

合同管理應根據(jù)建設工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，并且，工程在質(zhì)量、進度、成本方面的目標應是包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領，任何合同甚至任何合同條款都應體現(xiàn)和貫徹以上目標，筆者認為只有如此，合同管理才會在建設工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用。

三、合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。

預防是進行風險控制的有效方法之一，業(yè)主和/或項目管理公司應綜合考慮項目管理過程中的各種風險，并盡可能制定出相應的風險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。同時，應確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。

四、最大限度地將參建各方的權利、義務及責任納入到合同管理的范圍中。

使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權利，履行義務，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用。

五、作為業(yè)主或/業(yè)主委托的專業(yè)項目管理公司，進行合同管理應以最大限度保護業(yè)主的合法利益為出發(fā)點。

以推進項目順利建設為中心，盡可能實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項目各參建方的共贏。

綜上所述，園林行業(yè)合同管理制度的原則有合同合法性原則、合同實際性原則、合同安全性原則、合同公平合理原則、合同共贏原則。通過合同的條款相互制約和相互促進，使建設工程在質(zhì)量、進度、成本上都得到良好的發(fā)展。為了建立一個優(yōu)秀的園林行業(yè)合同管理制度，建議讀者們尋找專業(yè)人士來提供準確的意見以及范本。

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