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合同管理在建設項目的實施過程中扮演著重要的角色。一方面，合同管理能夠為建設項目的實施風險進行把控，另一方面，在建設項目的進行過程中，還能起到對建設項目的監(jiān)管。那么，合同管理的措施有哪些?律霸小編做了以下的相關介紹。

一、合同管理的主要內(nèi)容

在工程實施過程中都會遇到很多不可預見因素，從而出現(xiàn)工程變更、工程延期、費用索賠，甚至引起合同糾紛。因此合同管理的監(jiān)控實際上是一個動態(tài)過程，必須實行合同跟蹤管理。

二、合同管理措施

(一) 建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度

通過建立工地例會和工程變更、費用索賠、計量支付等合同管理程序，保證合同順利執(zhí)行，降低合同糾紛的發(fā)生機率。

(二) 對合同實施情況進行跟蹤檢查

項目監(jiān)理部通過日常巡視和工地例會，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離及其原因，并采取相應措施，使合同管理始終處于受控狀態(tài)。針對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大事件，及時報告業(yè)主，并進行協(xié)調(diào)，通過監(jiān)理月報，定期將當月合同執(zhí)行情況及風險分析和預控措施上報業(yè)主。

(三)工程變更的管理

設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件;建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。

(四)工程延期及工程延誤的處理

當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應予以受理。 當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設單位。當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構(gòu)應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。

合同管理的措施是為了保證建設項目的順利實施，同時明確承發(fā)包雙方的職責、權利和義務，根據(jù)合同管理的相關措施可以合理分攤承發(fā)包雙方的責任風險，以便于在工程延期時使得合同雙方公平公正的承擔各自的責任，避免很多不必要的糾紛產(chǎn)生。更多相關知識您可以咨詢律霸衡陽律師！

安徽省建設工程合同監(jiān)督管理辦法

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