施工企業(yè)取得建筑項(xiàng)目的承包權(quán)后，會(huì)和建設(shè)單位簽署工程承包合同，然后就按照合同內(nèi)容履行自己的義務(wù)。對(duì)于施工企業(yè)而言，有良好的履約能力非常重要，施工企業(yè)要在工程質(zhì)量、工期方面加強(qiáng)履約能力建設(shè)，那么，制訂履約能力保證計(jì)劃主要包括哪幾方面？下面請看小編給出的回答。

一、履約能力保證計(jì)劃主要包括哪幾方面？

1、加強(qiáng)工期履約能力

工期是是建設(shè)單位項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，因其直接關(guān)系著建設(shè)單位的投資回收和施工單位的成本效益，建設(shè)合同中對(duì)工期違約的條款一般都會(huì)非常謹(jǐn)慎。在發(fā)生工程款爭議時(shí)，也常常是建設(shè)單位用來抗辯施工單位工程款主張的重要武器，建設(shè)單位或者以工期逾期為由拖延支付工程款，或者提出高額索賠意圖抵減直至抵消所欠工程款。因此工期管理應(yīng)該引起施工企業(yè)的足夠重視，從工期條款擬定、過程工期履約簽證、到完工工期鎖定，均應(yīng)做到盡可能完備。

2、提高質(zhì)量履約水平、打造高品質(zhì)工程

質(zhì)量履約能力是企業(yè)競爭的籌碼。無論對(duì)建設(shè)方和承建方而言，做到高品質(zhì)工程，做到讓顧客滿意，就在市場競爭中占據(jù)了優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。近幾年，隨著橋梁、住宅樓等一系列重大質(zhì)量事故的發(fā)生，建設(shè)工程質(zhì)量日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。尤其是住宅工程的工程質(zhì)量，涉及千家萬戶的切身利益，是廣大用戶最關(guān)心的問題。

質(zhì)量管理水平也是建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)履約能力信任的根本。建一個(gè)工程、豎一個(gè)品牌、做到當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先，應(yīng)該是項(xiàng)目質(zhì)量履約的基本要求。

3、加強(qiáng)總承包管理、展示綜合履約實(shí)力

除了優(yōu)質(zhì)、高速完成自主承包范圍工程的能力以外，展現(xiàn)企業(yè)綜合履約能力的一個(gè)重要標(biāo)志就是總包管理能力，也就是對(duì)業(yè)主獨(dú)立分包、業(yè)主指定分包、業(yè)主獨(dú)立供貨單位、甲供設(shè)備及材料的綜合管理能力。總承包管理的主要內(nèi)容包括：深化設(shè)計(jì)管理、計(jì)劃及進(jìn)度控制、安全控制、質(zhì)量控制、成本管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、現(xiàn)場管理（包括：總平面控制、勞務(wù)管理、機(jī)械管理、物資管理、界面管理、保衛(wèi)管理、會(huì)議制度等）、關(guān)系協(xié)調(diào)等等。總承包管理能力的高低直接關(guān)系項(xiàng)目的成敗。

4、履約過程充分考慮業(yè)主的附加需求

一個(gè)成功的施工企業(yè)不僅僅能完成合同約定的條款，而且在履約過程中充分考慮業(yè)主的附加需求，為業(yè)主創(chuàng)造更大的利益。這些附加需求包括銷售、宣傳的需求、業(yè)主能力不足時(shí)的協(xié)助、高品質(zhì)的需求等等，綜合為一點(diǎn)——即是對(duì)業(yè)主的服務(wù)。這些附加需求有時(shí)并不是合同的硬性條款，但做好了對(duì)于提高企業(yè)聲譽(yù)和市場競爭力至關(guān)重要。

二、加強(qiáng)履約能力建設(shè)對(duì)于施工企業(yè)有何意義？

履約能力主要指履行經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)際能力。針對(duì)建設(shè)工程施工合同文本，履約能力主要是就合同承包范圍內(nèi)的工作、按照合同價(jià)款對(duì)建筑施工合同中工期、質(zhì)量的履行能力。對(duì)于施工企業(yè)，履約能力則全面體現(xiàn)為企業(yè)在工期、質(zhì)量、安全文明施工、商務(wù)、和服務(wù)方面的綜合管理能力。

由于建筑市場競爭的加劇，新的總承包企業(yè)、專業(yè)施工企業(yè)隊(duì)伍日益壯大，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，這種形勢將促使企業(yè)更加專注于提升核心競爭力，充分利用有效率的資源，增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤。

高、大、特、深等高科技含量工程的不斷涌現(xiàn)，促使大型建設(shè)單位與建筑企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的產(chǎn)生，大型建筑企業(yè)的競爭也就更加集中在質(zhì)量的競爭和速度的競爭，如何在建筑工程項(xiàng)目管理中做好管理工作，提高履約能力，對(duì)于確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高行業(yè)內(nèi)聲譽(yù)有著至關(guān)重要的意義。

由此可見，對(duì)于施工企業(yè)而言，良好的履約能力可以幫助其提高信譽(yù)，確保工程的順利交付。企業(yè)制訂履約能力保證計(jì)劃，要從工期控制、質(zhì)量管理、總承包管理等方面入手。采取多種措施保障工程質(zhì)量合格，通過對(duì)人、機(jī)、料的合理配置，保障工程如期完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理能力的提升。

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