低價中標工程存在的風險是什么

餓死同行、累死自己、坑死甲方

投標過程中的技巧

最低價中標法要求企業(yè)在自己所能承受的最低價格的基礎(chǔ)上來做出報價，因此企業(yè)只有通過運用投標報價技巧才能減低投標報價風險，在投標過程中企業(yè)可以通過運用風險分析及成本分析來加以控制。

1、風險分析工程招投標初始階段，企業(yè)能獲得的資料非常有限，各種不確定性因素影響到報價的準確性。因此，在投標過程中應(yīng)先對該項目進行風險分析。投標報價風險大致可以分為價格風險、工程量風險以及合同條款風險。

1)價格風險價格風險包括工程施工過程中由于物價和人工費用漲價所帶來的風險，以及報價計算錯誤。企業(yè)在投標報價時，應(yīng)當進行科學嚴密的風險分析，對建筑材料市場價格應(yīng)認真進行調(diào)查研究，了解供銷渠道及收集價格信息，對建材市場價格要有比較準確的預(yù)測、判斷。

2)工程量風險現(xiàn)在普遍實行的是工程量清單招標，業(yè)主發(fā)出的招標文件中一般附有工程量清單，工程量計算是否準確至關(guān)重要。招標人對工程量清單中的數(shù)量并不一定準確，所以企業(yè)必須復(fù)核。如果企業(yè)對工程清單未作復(fù)核或計算有錯誤，因此而產(chǎn)生的風險只能由自身承擔。企業(yè)對此應(yīng)有足夠的認識，盡可能減少因此而帶來的風險，在編制商務(wù)標時要充分研究工程特性，結(jié)合自身管理水平，有技巧性的編制商務(wù)標。對于很可能在實際工程中要減少工程量的項目，實行低價報價3)合同條款風險由于不同的合同形式所帶來的風險是不一樣的，因此企業(yè)應(yīng)當針對不同類型的合同采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。固定總價合同形式對于企業(yè)來說風險較大，要求合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時還不能明確、具體的予以規(guī)定時，多采用單價合同的形式，這種合同形式允許隨工程量變化而調(diào)整總價，即企業(yè)不存在工程量方面的風險只對工程單價承擔風險，該形式對合同雙方都比較公平，工程量清單投標的工程一般用單價合同。成本加酬金合同也稱為成本補償合同，適用于工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定或者是時間特別緊迫，如搶險救災(zāi)等工程。合同條款應(yīng)全面、嚴謹、細致，盡量減少目后扯皮現(xiàn)象。以合同方式約束雙方在施工過程中的經(jīng)濟活動，這是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、成本分析工程項目的成本控制是項目管理的核心內(nèi)容，它直接影響企業(yè)在所承建的項目上的利潤的高低。招投標階段的項目成本控制是整個工程施工成本控制的重要階段，因此，在編制投標文件之前，要認真研究招標文件中的各項條款，只有嚴密、準確的招標文件才能保證建設(shè)工程合同造價的合理性、合法性，才能有效地控制工程成本。同時，在投標前應(yīng)準確及時的掌握人工、機械、材料的市場價格，針對具體的工程招標情況做出調(diào)整，以實際市場價格為指導再結(jié)合企業(yè)定額來確定最低成本價，再以此為依據(jù)，考慮工程條件、環(huán)境及企業(yè)自身的綜合實力，合理確定投標報價。最低投標價中標強調(diào)的是總價包干，很可能將實行零簽證，因而，企業(yè)應(yīng)該熟悉新型的管理模式，切實加強風險防范意識，提高成本控制能力，將可能出現(xiàn)的虧損盡可能地考慮到萌芽狀態(tài)之中，提出應(yīng)對辦法，減少損失。

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