眾所周知,工程質(zhì)量管理在實施工程的過程中是極其重要的一環(huán),有助于大家講責(zé)任落實到人,所以使得工程質(zhì)量管理變得高效成為了尤為重要的目標(biāo),只有這樣,我們才能更好的管理工程系統(tǒng),確保工程質(zhì)量。所以首要是了解了工程質(zhì)量管理高效原則,接下來由律霸為您解答。
一、底線原則
所謂底線原則,就是質(zhì)量管理的底線,不能逾越。
(1)滿足要求。即滿足規(guī)范、設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量要求。
(2)禁止作假。特別是檢驗數(shù)據(jù)弄虛作假,企業(yè)或個人如果能守住底線原則,質(zhì)量就不會糟糕不堪。
二、穩(wěn)定原則
質(zhì)量穩(wěn)定意味著標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè),也意味著品牌深度。
三、早鳥原則
發(fā)現(xiàn)越早,損失越小,這就是早鳥原則。質(zhì)量管理的早鳥原則主要有兩方面的工作,一是暴露問題,二是從源頭控制。
最容易發(fā)現(xiàn)問題的人員是一線作業(yè)員工,所以,建立發(fā)現(xiàn)問題及時匯報制度,能夠?qū)L(fēng)險降到最低。
從源頭控制,即在一開始時即發(fā)現(xiàn)問題,如工程原材料料的質(zhì)量及送檢;另一個方面則指發(fā)現(xiàn)根源性的問題,常用的手法有“五個為什么”分析法、QC手法等,設(shè)計問題也屬于根源性問題。
四、系統(tǒng)原則
工程質(zhì)量管理要形成系統(tǒng),不要哪里起火滅哪里,形成系統(tǒng)的好處在于,更多進行預(yù)防性工作及持續(xù)改善。
形成系統(tǒng)的方法有:
(1)進行質(zhì)量規(guī)劃,建立切實可行的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量組織、質(zhì)量發(fā)展路線圖等;
(2)對人員進行系統(tǒng)性的培訓(xùn);
(3)建立企業(yè)質(zhì)量文化,即學(xué)習(xí)文化和改善文化。
五、高效原則
所謂高效原則,在質(zhì)量體系進行質(zhì)量保證的同時,進一步提升系統(tǒng)效率的工作,要弄清楚幾個問題。
(1)項目上是否有一流的質(zhì)量專家?
(2)項目內(nèi)的班組長是否掌握了充分且扎實的質(zhì)量改善技能?
(3)項目人員是否樂意參與到質(zhì)量改善中來?
綜上所述,根據(jù)工程質(zhì)量管理高效原則,我們在工程質(zhì)量管理中首先要有底線,保持穩(wěn)定的質(zhì)量和發(fā)展,并且能夠及時的發(fā)現(xiàn)并改正問題,同時對于整個規(guī)劃是系統(tǒng)的,有跡可循的,這樣我們才能夠更好的利用工程質(zhì)量管理的方法,促進工程的實施與完善,高效且有用才是實施工程管理的準(zhǔn)則。如果您有更多問題可以咨詢律霸的專業(yè)律師。
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