我們知道一個(gè)工程的建成,是需要達(dá)標(biāo)的,如果不達(dá)標(biāo)的建筑,就有質(zhì)量的問題,有可能損害到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,工程質(zhì)量分等級(jí)進(jìn)行評(píng)定,如單位工程,建設(shè)項(xiàng)目,分部工程等等,一般有合格,不合格之說,還有優(yōu)良之說。那么業(yè)主工程質(zhì)量管理的內(nèi)容是怎么樣的?
一、工程業(yè)主工程質(zhì)量控制及管理辦法
第一條 參與工程質(zhì)量管理的人員和單位
1.1 項(xiàng)目部作為公司工程建設(shè)管理部門,負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中全面質(zhì)量管理和控制,項(xiàng)目部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員,應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中及時(shí)做好與建設(shè)主管部門質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)與溝通,并按照合同和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
1.2 監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制,安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位;同時(shí),項(xiàng)目部需督促監(jiān)理單位按照施工圖和有關(guān)質(zhì)量規(guī)范切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé),認(rèn)真監(jiān)督工程質(zhì)量。項(xiàng)目部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。
第二條 開工前的質(zhì)量準(zhǔn)備工作
2、監(jiān)理人員。
2.2 總承包人員的資格審查:項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理人員進(jìn)行資格審查,核對(duì)總包人員名單是否與總包合同相符,不符合約定的一律要求總包單位更換。
2.3 監(jiān)理規(guī)劃的審查:項(xiàng)目部應(yīng)督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,由項(xiàng)目部審核后開始實(shí)施。
2.4 場(chǎng)地移交:施工單位進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)滿足條件的場(chǎng)地進(jìn)行移交,包括場(chǎng)地(三通一平)、地下管線、紅線點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等移交給施工單位,并辦好相應(yīng)的書面移交手續(xù)。
2.5 建筑角點(diǎn)放樁:場(chǎng)地移交之后,由項(xiàng)目部組織相應(yīng)的測(cè)繪單位進(jìn)場(chǎng)對(duì)控制性的建筑角點(diǎn)進(jìn)行放樁,督促總包負(fù)責(zé)予以保護(hù),取得報(bào)告后予以歸檔。
2.6 施工組織設(shè)計(jì)的審批:項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交《施工組織設(shè)計(jì)》,由監(jiān)理、項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量控制和保證措施進(jìn)行審批后實(shí)施。
2.7 建立各項(xiàng)管理制度:實(shí)行合同交底制度、監(jiān)理例會(huì)制度、質(zhì)量例行檢查和分析會(huì)制度。
2.8 項(xiàng)目部應(yīng)做好對(duì)各種準(zhǔn)備工作的檢查:施工圖已會(huì)審;施工組織設(shè)計(jì)已審批;施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開工條件;
3 施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒;
施工總平面布置圖已審核;
場(chǎng)地內(nèi)架空線及線桿已經(jīng)遷移完畢。
第三條 施工質(zhì)量預(yù)控
3.1 工程施工實(shí)行樣板制,包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等,特別是關(guān)于門窗安裝、保溫、裝飾及滲漏方面的必須實(shí)行樣板制。主要步驟如下:
3.1.1 明確工藝流程:樣板制作之前由項(xiàng)目部、監(jiān)理單位牽頭,根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2 制作統(tǒng)一樣板:項(xiàng)目部根據(jù)工程情況,在開工前明確需要制作樣板的清單,具體內(nèi)容包括樣板施工時(shí)間、施工部位、施工單位等,并由監(jiān)理跟蹤樣板的施工進(jìn)展。
3.1.3 樣板做法:施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn),監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)項(xiàng)目部審核后由施工單位實(shí)施,制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的結(jié)果,由一系列樣板組成,而不僅僅是顯示完成面的情況。
3.1.4 樣板確認(rèn):樣板成果的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)部門參與確認(rèn),并辦好書面手續(xù)。
3.1.5 樣板交底:樣板確認(rèn)以后,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底,監(jiān)理單位監(jiān)督檢查,并作好書面記
通過對(duì)上述內(nèi)容的閱讀,我們知道工程的質(zhì)量管理是非常的重要的,項(xiàng)目部作為一個(gè)公司的工程建設(shè)管理部門,應(yīng)該在工程的建設(shè)過程中,全面的對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理和控制。
建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例
工程質(zhì)量責(zé)任由承包方承擔(dān)之一般原則
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是誰
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