工程項(xiàng)目并不是建成竣工之后就可以投入使用的，因?yàn)橐粋€(gè)工程項(xiàng)目規(guī)模是很大的，質(zhì)量不合格的話不僅會(huì)造成人員傷亡還會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，所以竣工之后還要經(jīng)過嚴(yán)格的工程質(zhì)量把控檢測(cè)之后才能使用。那么，工程質(zhì)量把控措施有什么呢?

一、工程質(zhì)量把控措施

1、 對(duì)報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)實(shí)行逐級(jí)報(bào)驗(yàn)制度，由班組報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部檢查合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，必須告知工程部相關(guān)工程師，共同驗(yàn)收。為提高驗(yàn)收效率，在報(bào)監(jiān)理、工程部驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕把監(jiān)理、工程部作為質(zhì)檢員使用。在監(jiān)理、工程部驗(yàn)收過程中，對(duì)于檢查項(xiàng)目有3處及以上達(dá)不到規(guī)范要求的，監(jiān)理、工程部有權(quán)停止驗(yàn)收，責(zé)令項(xiàng)目部整改，整改完成后再報(bào)驗(yàn)。對(duì)于三次報(bào)驗(yàn)不合格者，對(duì)項(xiàng)目部罰款1000元，三次以后每驗(yàn)收一次，懲罰1000元。

2、 項(xiàng)目部必須設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，以便監(jiān)理、工程部在日常巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整改落實(shí)，做好過程控制，杜絕驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量問題出現(xiàn)，爭(zhēng)取驗(yàn)收一次通過。

3、 對(duì)于混凝土澆筑實(shí)行混凝土澆筑令，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理簽字后報(bào)甲方工程部，工程部同意后，才能進(jìn)行混凝土澆筑，如無甲方工程部相關(guān)工程師未簽字而澆筑混凝土的項(xiàng)目部罰款5000元，未經(jīng)監(jiān)理和甲方同意，罰款10000元。澆筑前除各項(xiàng)驗(yàn)收必須合格，還有檢查安全施工措施是否落實(shí)，如有一項(xiàng)達(dá)不到要求。禁止混凝土施工。

4、 監(jiān)理、工程部對(duì)于每次驗(yàn)收檢查記錄整理歸類，每周對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)比打分，第一名獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名處罰，每次500元。

5、 每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合評(píng)比，包括工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工三方面，每次獎(jiǎng)勵(lì)和處罰為2000元。

6、 每個(gè)單項(xiàng)工程施工時(shí)，由工程部組織方案審查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參加人員為工程部全部工程師，監(jiān)理工程師，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各施工班組長(zhǎng)。會(huì)議中，各相關(guān)人員對(duì)交底內(nèi)容和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須簽字認(rèn)可，以樓棟項(xiàng)目部為單位。

7、 為了保證工程質(zhì)量，減少質(zhì)量問題造成的返工、窩工現(xiàn)象;每個(gè)分項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部對(duì)施工班組全部人員進(jìn)行技術(shù)交底，工程部相關(guān)工程師進(jìn)行監(jiān)督、旁聽。

8、 混凝土施工過程中項(xiàng)目部和監(jiān)理做好旁站，工程部安排主管工程師值班旁站，項(xiàng)目部必須有專人負(fù)責(zé)。如夜間施工，甲方分管領(lǐng)導(dǎo)輪流值班。

9、 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足問題，要求施工單位必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員、安全員，三人必須持證上崗。監(jiān)理公司安排兩名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收、巡檢、旁站等監(jiān)理工作。

10、 工程部各工程師進(jìn)行分工，責(zé)任明確到人，主管工程師負(fù)責(zé)所轄樓號(hào)的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和管理工作，負(fù)責(zé)兩棟樓，負(fù)，由工程部制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度及實(shí)施細(xì)則，對(duì)于達(dá)不到要求的項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，做得好的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

11、 工程部工程師每周形成周記，由工程師報(bào)工程部經(jīng)理簽字后上報(bào)。

12、 分管工程師負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)樓棟的全面管理工作，包括與監(jiān)理、及相關(guān)單位對(duì)接及后期水電氣配套施工隊(duì)的對(duì)接，負(fù)責(zé)樓棟的質(zhì)量驗(yàn)收、方案審查、安全文明施工、協(xié)調(diào)后期分包隊(duì)伍與主體隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)樓棟付款工程量的確認(rèn)。

大家從以上措施中就可以看出來工程質(zhì)量把控是很嚴(yán)格的，要通過層層檢測(cè)，每一項(xiàng)檢測(cè)都是極其嚴(yán)謹(jǐn)而且涉及到許多的相關(guān)人員，所以在工程項(xiàng)目開始之前就應(yīng)該做好質(zhì)量保證措施，以免影響后期。

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