大型工程建設(shè)周期長，會面臨很多風(fēng)險。工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，輕者影響工程壽命，嚴(yán)重者會威脅到業(yè)主的人身安全。我國又是一個建筑大國，每天有大量的工程項目開工，因此，加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理很有必要。那么，如何進(jìn)行工程質(zhì)量管理?下面小編給大家具體做個分析介紹。

一、如何進(jìn)行工程質(zhì)量管理?

1、做好施工準(zhǔn)備工作階段質(zhì)量管理

這是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量的前提。在工程開工前，根據(jù)建設(shè)項目的施工圖紙、建設(shè)地點(diǎn)、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向主管工程部門和工程管理人員進(jìn)行交底并明確該工程的質(zhì)量要求。工程承攬后，要根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進(jìn)行，全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

2、重視人的管理，加強(qiáng)團(tuán)隊合作

人是決定工程優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴(yán)明的組織紀(jì)律，高水平的技能，才能做出高質(zhì)量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責(zé)分明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使每個人都感覺到自己是建設(shè)團(tuán)隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產(chǎn)勞動競賽，從精神和物質(zhì)上激勵他們，增強(qiáng)凝聚力，使施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員和技術(shù)施工人員都發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。

3、加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理

嚴(yán)格材料的質(zhì)量管理。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用;對混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作;對進(jìn)場的各種設(shè)備，除有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試，經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無問題后，方可投入使用。這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

二、如何審查施工合同?

對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：

1、審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件;

2、審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí);

3、審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施;

4、審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告;

5、審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料;

6、審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書;

7、審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告;

8、審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書;

通過上面這篇短文，小編告訴了大家如何進(jìn)行工程質(zhì)量管理。建設(shè)方要從人員管理、施工設(shè)計、建筑材料采購及施工工藝等方面入手，在工程設(shè)計勘察、施工及驗收等多個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。工程質(zhì)量的管理貫穿于整個工程的建設(shè)周期中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，建設(shè)方要承擔(dān)主要責(zé)任。

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