對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本管理建筑工程最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本的管理也是一項(xiàng)貫通在施工過(guò)程和管理過(guò)程中的工程，進(jìn)行一個(gè)良好的施工項(xiàng)目成本管理也可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。律霸小編在下文就為大家淺要的分析一下加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的有關(guān)對(duì)策，希望對(duì)大家有所幫助。

加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的有關(guān)對(duì)策：

1、建立規(guī)范的項(xiàng)目成本管理機(jī)制

建筑企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一、規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利相并存的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，該體制是在規(guī)范、統(tǒng)一以及民主集中制的原則指導(dǎo)下形成。施工項(xiàng)目的經(jīng)理部門(mén)作為建筑工程項(xiàng)目成本管理的主體，其是以項(xiàng)目經(jīng)理為主的獨(dú)立實(shí)體。而項(xiàng)目成本管理的主體則是工程項(xiàng)目的全體施工人員以及管理人員。因此,對(duì)于各部門(mén)以及各員工的工作范圍與職責(zé)，均應(yīng)明確劃分,給予一定的權(quán)力,使其在工作中充分發(fā)揮其職能。貫徹落實(shí)各個(gè)階層,逐級(jí)負(fù)責(zé),使建筑工程項(xiàng)目的成本管理逐漸形成完整的體系,形成責(zé)、權(quán)、利并存的管理體制。

2、加強(qiáng)成本核算的監(jiān)管力度

成本核算是建筑工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)及依據(jù)，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、計(jì)劃及控制等工作將無(wú)法進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核算部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮自身職能，挖掘自身的潛在實(shí)力，調(diào)動(dòng)核算人員的工作積極性，使建筑工程的項(xiàng)目管理人員正確意識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目管理中的重要性。不僅要重點(diǎn)抓住工程的進(jìn)度及質(zhì)量，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目工程的成本核算管理。對(duì)現(xiàn)有成本核算員的管理制度進(jìn)行改革，由企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目成本的核算人員進(jìn)行統(tǒng)一派遣，集中管理，以及進(jìn)行定期性的學(xué)習(xí)、考核及交流，激勵(lì)核算人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，將成本核算員的切身利益和工程項(xiàng)目區(qū)分開(kāi)來(lái),以構(gòu)建正常有序的項(xiàng)目成本管理程序。

3、不斷完善成本管理的合同條款

建筑工程項(xiàng)目中各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均是根據(jù)合同協(xié)議展開(kāi)。若工程項(xiàng)目的合同條款不嚴(yán)格,則易導(dǎo)致不必要的損失。制定緊密周詳?shù)暮贤瑮l款應(yīng)必備的條件有：首先，應(yīng)有專(zhuān)門(mén)并精通有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)知識(shí)的管理人員。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理者的工作態(tài)度。最后，制定固定的合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。工程項(xiàng)目的合同主要有購(gòu)貨、勞務(wù)、委托加工、租賃合同及技術(shù)服務(wù)等形式。各種合同款項(xiàng)在成立前，應(yīng)由技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、成本及合同等部門(mén)共同參與定稿,共同審核，使合同的各條款內(nèi)容清楚,緊密細(xì)致。

4、提高成本核算人員的素質(zhì)

相關(guān)的管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度,加強(qiáng)未合格人員的培訓(xùn)與教育，以提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以及增強(qiáng)其的工作責(zé)任感。與此同時(shí)，應(yīng)制定相關(guān)的約束及激勵(lì)機(jī)制，為成本核算人員的職能發(fā)揮提供保障。項(xiàng)目成本的核算人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中與項(xiàng)目成本有關(guān)的變更項(xiàng)目進(jìn)行整理，并對(duì)此辦理相應(yīng)的簽證手續(xù)，定期性的向企業(yè)管理部門(mén)遞交審核報(bào)告，便于企業(yè)及時(shí)控制項(xiàng)目施工的成本，了解項(xiàng)目施工的進(jìn)展?fàn)顩r，防止工程完工后結(jié)算導(dǎo)致過(guò)多的損失。項(xiàng)目工程的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則，加強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的職業(yè)素質(zhì)。施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，將直接影響整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理水平。因此，應(yīng)加強(qiáng)提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),尤其是項(xiàng)目工程中主要負(fù)責(zé)人的整體素質(zhì)，組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的交流與學(xué)習(xí)，互相吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理者的水平。

5、加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)

建筑企業(yè)獲取最高項(xiàng)目績(jī)效的關(guān)鍵在于擁有一個(gè)高效合作的管理團(tuán)隊(duì)。建筑工程應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)及優(yōu)化原則，組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。青年職工是項(xiàng)目施工管理的堅(jiān)實(shí)力量，其關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。因此，企業(yè)不僅要加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上加大青年職工的培養(yǎng)力度，委托經(jīng)驗(yàn)豐富的老職員在施工項(xiàng)目中加以指導(dǎo)，使年輕員工快速成長(zhǎng)。此外，企業(yè)還應(yīng)大力開(kāi)展全方位的員工教育培訓(xùn)，工程項(xiàng)目的經(jīng)理部門(mén)應(yīng)實(shí)施綜合教育的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括安全管理、質(zhì)量控制、文明工地及成本核算等相關(guān)知識(shí)，根據(jù)工程的開(kāi)展進(jìn)度進(jìn)行整體業(yè)務(wù)知識(shí)的教育培訓(xùn)，并將此教育伸展到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，使各階層的人員均掌握合同標(biāo)準(zhǔn)的要求，以符合項(xiàng)目工程對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人員素質(zhì)的要求。努力培養(yǎng)實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新、充滿激情及富于挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造人才輩出、積極進(jìn)取的良好環(huán)境，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目成本是我國(guó)建筑行業(yè)中進(jìn)行施工管理的一個(gè)重要的組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中也是發(fā)揮著決定性作用，但是很多建筑企業(yè)都不重視對(duì)于項(xiàng)目成本的管理，這些忽視就就可能體現(xiàn)在部門(mén)工作的管理不到位，以及對(duì)于成本管理的改變量不明確等方面。以上就是建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的全部?jī)?nèi)容，更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢(xún)律霸孝感律師。

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