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越來(lái)越多的大樓拔地而起，我們?cè)诿鎸?duì)這些建筑的時(shí)候，似乎從未想過(guò)它們是如何成為我們所看見(jiàn)的樣子的，但是有些人卻是親眼見(jiàn)證這些的，他們總是時(shí)時(shí)刻刻的在觀察這個(gè)建筑的出生和成長(zhǎng)，也就是建設(shè)工程施工與管理的工作，那么這個(gè)工作的內(nèi)容是什么呢？小編將在下面介紹。

建設(shè)工程施工與管理的內(nèi)容

1 、建設(shè)工程施工、管理

工程施工是建筑安裝企業(yè)歸集核算工程成本的會(huì)計(jì)核算專(zhuān)用科目，是根據(jù)建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的要求，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建的活動(dòng)。

工程施工下設(shè)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)等四個(gè)明細(xì)。其中人工費(fèi)核算一線工人工資、津貼、伙食、補(bǔ)助，但不包括保險(xiǎn)，一線工人保險(xiǎn)在間接費(fèi)里核算;材料費(fèi)核算構(gòu)成工程實(shí)體的材料耗用，其中包括快拆組件租費(fèi)、腳手架子管租費(fèi)等外租材料以及分包部分的核算，如護(hù)坡、降水、防水等;機(jī)械費(fèi)核算大型推土機(jī)、壓路機(jī)、兩頭忙、蛤蟆夯、汽車(chē)泵、砼泵、外用電梯、塔吊等的租費(fèi)，包括給這些機(jī)械的加油機(jī)維修養(yǎng)護(hù)費(fèi);其他直接費(fèi)主要核算不能區(qū)分開(kāi)以上三種費(fèi)用的支出，但是構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的支出，如:土方的二次搬運(yùn)費(fèi)、工程用水費(fèi)、電費(fèi)等。

工程管理是按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程過(guò)程中以及結(jié)束后對(duì)建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、流程以及竣工后整體的工程進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程。其中包括：施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理、施工信息管理、監(jiān)理、風(fēng)險(xiǎn)管理、施工企業(yè)、施工管理等內(nèi)容。

2 、施工管理的組織及任務(wù)分工

（1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式

可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目運(yùn)用(職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu),矩形組織結(jié)構(gòu)).

（2）職能組織結(jié)構(gòu)

是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式(每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源).

（3）線性組織結(jié)構(gòu)

來(lái)自于軍事組織系統(tǒng)(每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源

（4）矩形組織結(jié)構(gòu)

指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén),指令源為二.

組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖.

業(yè)務(wù)分工為：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位,施工單位,供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù),上述各方都編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表;

3 、工程質(zhì)量管理

項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。并且施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。所有的過(guò)程需嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān), 建立建全工程技術(shù)資料檔案制度。

以上就是小編對(duì)于建設(shè)工程施工與管理內(nèi)容的介紹，建設(shè)施工與管理都是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人以及檢查人極度的謹(jǐn)慎，才可以將目標(biāo)的建筑完美的呈現(xiàn)在我們的眼前，同時(shí)對(duì)于建設(shè)施工與管理的規(guī)定也是很詳細(xì)的，尤其是對(duì)工程的質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，由此可以看出建設(shè)施工與管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性。

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